[ 경영학 - 생산관리 ] J I T 시스템

소개글

경영학 중 중요시되는 생산관리 파트 중 JIT(Just In Time) 시스템에 관한 논문식 레포트 입니다.

목차

1. J I T 시스템의 정의 및 논리
2. J I T 시스템의 기본 철학
3. J I T 시스템의 관리 기법
4. J I T 시스템의 효과
5. J I T 와 M R P의 비교
6. J I T 시스템 도입 사례
7. O P T 시스템
8. 결 론

본문내용

1. J I T 시스템의 정의 및 논리

J I T시스템은 원자재는 물론 재공품, 완성품 재고를 최소로 유지하면서 대량생산을 달성하도록 설계된 일련의 활동이라고 할 수 있다. 유류 파동 후 전 세계적인 불황을 극복하여 높은 수익성을 창출하기 위한 방식으로 소개되어 전 세계로 퍼져나간 것이다. J I T를 사용하기위한 대표 도구로써 간반이 활용되고 있는데, 이 간반의 힌트는 수퍼 마켓의 재고관리에서 발상을 얻은 것으로 고객과 상점 간의 관계를 공장의 후 고정과 정 고정의 관계를 대치해본 것이다. 즉, 후 공정에서 간반을 갖고 전 공정에 가서 부품을 가져가면 전 고정은 간반에 쓰여 있는 것만 주고 또 주고 나서 빈재고만을 보충하는 방식을 말한다.
즉, 부품들은 생산 공정상의 다음 작업단계로 적시에 도착하여 작업을 신속하게 마치게 된다. J I T는 어떠한 것도 필요시기 이전에 생산되지 않는다는 원칙에 근거를 두고 있다.
J I T 의 풀 시스템은 이론적으로 제품 하나가 시장에서 판매된 시점에 시장이 최종 조립단계에 대한 재고 보충을 하도록 생산과정의 흐름을 끌어당기는 것이다. 이것은 다시 생산라인에 주문명령을 하려 다음 상류단계로부터 부품을 끌어 당겨와 재고 보충작업을 하게 되고 이 과정은 원자재 부문까지 반복적으로 파급되어 이루어 지게 된다. 이러한 당김 과정이 부드럽게 작동되게 하기 위하여 J I T는 각 작업단계에서 높은 수준의 품질을 요구하게 되고, 협력사와 긴밀한 관계를 유지하게 된다. 또한, 최종제품의 수요는 안정적이며 예측 가능하여야 한다.

2. J I T시스템의 기본 철학

J I T는 생산의 전 과정에 있어서 우수성을 확보하기 위해 지속적인 생산성향상과 품질향상을 강조하는 것으로 제품 디자인으로부터 생산과정, 그리고 고객인도에 이르기 까지 생산 시스템의 모든 단계를 포함한다. 이러한 기본 철학을 실행함으로써 J I T는 최소의 설비, 자재, 인적자원을 이용하면서도 적정한 시간과 적정한 장소에 적정량의 요구품질을 만족시키는 부품의 효과적 생산과 조달이 가능하게 되며 이에 따라 저 재고와 저 품질, 고 고객만족이 달성된다. J I T를 기업경영에 적용시키기 위해서는 두 가지의 실행원칙이 필요한데 그 하나는 낭비제거고 다른 하나는 인간 존중이다. 먼저 낭비제거란 생산 사이클 내에서 시간, 자재, 부품, 설비 등 모든 가용자원에 대해 비효율 적이고 비 부가가치적인 요소를 탐색하여 제거하는 것을 의미한다. 구체적으로 생산 사이클 내에 존재하는 낭비의 원천은 6가지로 규정된다.

참고 자료

없음