미래의 조직

소개글

동태적조직
Project team(특별 작업반)
Task force(전문기동반, 조사반, 담당반)
매트릭스 조직

목차

미래의 조직
1> 정보기술이 조직을 바꾼다.
2> 중간관리층이 없는 조직
3> 정보기반 조직의 필요조건(=목적)
4> 정보기반 조직은 운영원리
5>미래 행정의 모습(조직의 동태화)

본문내용

미래 행정의 모습(조직의 동태화)

행정조직이 환경 변화에 신축성있게 적응하고 끊임없이 제기되는 새로운 행정 수요를 충족시킬 수 있도록 경직화된 수직적 구조의 행정조직(관료제 조직)을 변동 대응능력을 가진 쇄신적 조직으로 전환시켜 문제해결 중심의 협동체제(애드호크라시)를 구성해 나가는 것을 의미한다.

(1) 통태적 조직의 특징
① 고도의 유기적 구조 : 표준화에 의한 통제를 거부한 탄력성 중시
② 고도의 수평적 직무전문화 : 훈련과정을 거친 전문가에게 권한 부여
③ 선택적 분권화 : 각 전문가들이 수행하는 의사결정의 성질에 따라 각각의 의사결정 권이 위임되기 때문에 수평적, 수직적인 선택적 분권화가 발생
④ 연결장치의 설치 : 혁신을 저해한 표준에 의한 조정이나 직접적 통제보다는 전문가 상호간의 조정수단으로 연락장치의 설치 및 활용
⑤ 기능별 집단과 목표별 집단의 공존 : 관료제 조직에서는 각각의 구성원들은 자신에 게 부과된 일만을 하지만 Adhocracy에서 각각의 전문가들은 서로의 노력들을 통합

(2)Project team(특별 작업반)
특정사업, 과제수행을 위하여 조직 내의 관련전문가를 중심으로 결합한 수평적, 임시적, 동태적 조직이다.

장점
비일상적, 비정형적 업무에 보다 효과적이다.
할거주의 방지에 도움을 준다.
신축성, 적응성을 제고한다.
횡적 관계를 중시하여 전문가로서의 자율성, 자발성에 따른 동기부여에 효과적이며, 따라서 전문가들의 최고의 역량발휘를 도모할 수 있다.
단점
원래 소속조직의 직위를 이탈하지 않으므로 대변자라는 소극적 자세가 우려된다.
임시성에 따른 심리적 불안감이 있다.
전문성을 경시하는 사회적 풍토에서는 제 기능 발휘가 어렵다.

(3)Task force(전문기동반, 조사반, 담당반)

장점
외부전문가의 도입 및 활용이 이루어진다.
변화하는 행정수요의 정확한 판단으로 문제해결의 합리화를 도모할 수 있다.

참고 자료

없음