[우수평가자료]생각의 속도로 실행하라 독후감상문, 저자가 말하는 핵심내용분석과 느낀 점을 중심으로.

소개글

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저서을 통해 우리가 배워야 할 시사점과 교훈을 중심으로 작성해 좋은 평가를 받은 독후감상문입니다.

목차

서론-생각의 속도로 실행하라, 무엇을 말하고자 하는가?.

본론 생각의 속도로 실행하라, 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 실생활에서 느끼는 진정한 성공의 의미.
- 개인적인 시각에서 보는생각의 속도로 실행하라.

결론-생각의 속도로 실행하라, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

어느 회사든 매년 조직에 대한 그리고 조직에 의한 교육훈련이 있고, 그 중에서도 경영자 교육이 특히 많다.
그런데 막상 관리자 교육을 시행하더라도 조직이 개선되지 못하는 경우가 대부분이다.이 책은 평범하고 상식적인 경영 방침만으로도 탁월한 성과를 내는 기업들의 공통점을 살펴보고, 무한 경쟁 패러다임에서 살아남기 위해 알아둬야 할 실행의 지혜를 제시하고 있다.
인사, 조직 분야의 세계적 권위자인 이 책의 두 저자는 아무도 주목하지 않던, 하지만 대부분의 조직에 만연해 있는 이 지식과 실행 사이의 격차, 즉 지행격차(知行隔差, Knowing-Doing Gap)의 문제를 연구 주제로 선정해서 5년 이상을 연구해서 이 책을 발표했다.
과연 삼성전자의 경영전략을 몰라서 경쟁사들이 삼성전자처럼 하지 못할까? 세계1위의 자동차회사인 도요타의 생산시스템을 모방하고 싶어 하는 기업이 그렇게 많음에도 대부분의 경우 성공하지 못하는 것이 지식과 정보의 부족 때문일까? 저자들은 오히려 아는 것을 실행으로 옮기는 능력에서 근본적인 격차가 존재한다는 점에 주목한다.
생각의 속도로 실행하라, 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
나아가 실행에 강한 조직과 그렇지 않은 조직을 비교 연구하여 실행 능력이 개인적 자질의 문제가 아니라 조직 문화와 경영 방식의 차이 때문임을 증명하고 처방을 제시한다.
경영 사례 연구 중심의 수업에서는 주어진 상황에 대해 뭔가를 할 수 있는 능력이 아니라 토의 중인 주제에 대해 더 통찰력 있고 유창한 발언으로 평가 받는다.
나아가 경영 대학원 졸업생들에게 가장 뜨거운 구직 시장은 현재 경영 컨설팅이다. 그런데 컨설턴트는 무엇을 하는가? 좀 더 핵심을 찌르자면, 그들은 어떤 작업 산출물을 내는가? 멋진 슬라이드들이 빼곡한 프레젠테이션들과 문서들이다.
결국 끝에 가보면 컨설턴트들이 제공하는 것은 조언(말)에 그치고, 구체적 실행에까지 관여하는 경우는 드물다.
공장장이 되어서 현업에서 실행을 통해 버는 돈에 비해 누군가는 그 공장장에게 조언을 하는 비즈니스에 종사함으로써 그 두 배를 챙길 수 있다는 현실이 사람들에게 어떤 메시지를 전달할지는 자명하다.

참고 자료

없음