The Leader

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The Leade r

목차

1부 리더의 다섯 가지 원칙
2부 성공하는 리더의 다섯 가지 원칙

본문내용

1부 리더의 다섯 가지 원칙
리더십에 대한 많은 사례를 분석한 결과 우리는 미지의 여정으로 다른 사람들을 이끄는 리더들이 비슷한 과정을 거친다는 것을 발견했다. 우리는 이런 공통적인 행동 패턴들을 리더십 모델로 설정했다.
조직에서 최고의 성과를 올리는 리더는 다음과 같은 성공하는 리더의 다섯 가지 원칙을 실천한다.
① 모델을 제시하라. ② 공유된 비전을 수립하라. ③ 틀에 박힌 과정에 도전하라. ④ 사람들을 행동하게 하라. ⑤ 사기를 높여라. 이 원칙들은 몇몇 뛰어난 사람들의 전유물이 아니다. 리더십은 성격이 아닌 행동의 문제이기 때문이다. 리더십을 발휘하고 싶은 사람이라면 누구나 이 원칙들을 활용할 수 있다. 리더가 생각하는 자신의 행동과 구성원들이 리더에게 바라는 기대, 그리고 리더가 그 기대를 충족시키는 것에는 차이가 있다. 리더십은 리더와 구성원 사이의 관계이다. 그래서 리더십을 이야기할 때는 이 관계의 역학을 눈여겨봐야 한다. 리더와 구성원을 이어주는 인간의 근본적인 욕망을 이해하지
못하면, 전략이니 기술이니 하는 것은 모두 헛된 이야기가 될 뿐이다.
존경받는 리더의 특성은 최고의 리더십과 일치한다. 성공하는 리더의 다섯 가지 원칙과 다른 사람들이 생각하는 존경받는 리더의 특성은 같은 주제에 대한 상호 보완적 관점이다. 구성원이 리더에게갖는 기대를 조사한 결과, 응답자들은 자발적으로 따르고 싶은 리더가 갖추어야 할 네 가지 특성으로정직(honesty), 선견지명(forward looking), 영감 부여(inspiring), 역량(competence)을 들었다. 예를 들어 정직하지 않은 리더는 모델을 제시할 수 없다. 공유된 비전을 수립하는 일에는 선견지명과 역량이 필요하다. 사람들을 행동하게 할 때는 리더의 능력과 더불어 신뢰성이 중요한 역할을 한다. 사기를 높이는리더는 비전과 가치를 향해 몰입해야 하는 이유를 구성원이 더 잘 이해할 수 있도록 영감과 긍정적에너지를 불어넣는다. 리더가 다섯 가지 원칙에서 뛰어난 능력을 보인다면 이는 곧 최고의 성과를 올릴 수 있는 능력이 있음을 입증하는 것이다.
우리는 존경받는 리더의 특성에 대한 조사를 통해 신뢰성이 리더십의 기반이라는 사실을 발견했다.구성원들은 다른 무엇보다 믿을 수 있는 리더를 원한다. 리더의 말이 신뢰할 만하다는 것, 리더가 자신이 하는 일에 열정을 가지고 있다는 것, 다른 사람들을 이끌 지식과 기술이 있다는 것을 믿을 수있어야 한다. 그러므로 리더는 자신의 신뢰를 지키는 데 항상 노력해야 한다. 이것이 리더십 제 1법칙이다. 메시지를 전하는 사람을 믿지 못하면, 그 메시지도 믿지 못한다.
그렇다면 신뢰성이란 과연 무엇인가? 신뢰성을 어떻게 확인할 수 있을까? 사람들은 리더가 믿을 만한사람인지를 판단할 때, 먼저 그 사람의 말에 귀를 기울이고, 그의 행동을 지켜본다. 무슨 말을 하는지들어본 후에 행동을 지켜보는 것이다. 말과 행동이 조화를 이룰 때 신뢰할 만한 사람이군이라는 판단을 내린다. 리더가 자신이 주장하는 바를 몸소 실천할 때 사람들은 좀 더 적극적으로 자신의 생계를, 심지어 자신의 인생까지 그의 손에 맡긴다. 이 깨달음은 신뢰받는 리더가 되는 방법으로 이어진다. 이것이 바로 리더십 제2법칙이다. 말한 대로 행동하라(Do what you say you will do).

참고 자료

없음