SAMSUNG 삼성전자 - 기업분석, 성공분석과 방향전략 제시

소개글

SAMSUNG 삼성전자 - 기업분석(사업, 가치, 경영이념, 제품소개) , 성공분석(한국, 중국 -STP, SWOT, BCG, 4P), 방향전략 젝시
아마 삼성전자 분석중 가장 최근 내용이기 때문에 가장 정확한 리포트 이라고 생각됩니다. 본론은 1,2 나누어져 있습니다. 본론 1은 한국시장에서 성공전략, 2번은 중국시장 성공전략 입니다. 결론도 1,2 나누어서 나아갈 방향을 정리 하였습니다. 기업 분석, 마케팅 , 전략 등등 경쟁업체등등 비교 분석 환경 분석에 대해 자세히 조사 했습니다. 큰 도움이 될것 같습니다. 사진도 많이 들어가서 ㅠㅠ 힘들게
정리 하였습니다.

목차

1. 기업소개
2. 성공전략분석
3. 나아갈 방향

본문내용

Ⅱ. 성공전략 분석 (Marketing, 4P, SWOT, STP, BCG등 )

< 중국시장 성공전략 분석 >

1. 중국내 가전 사업 동향
보도에 따르면 주강삼각지역과 장강삼각지역 다수의 소형 가전제품 OEM 기업들이 현재위안화 절상, 수출증치세 환급률 조정, 원자재 파동 등으로 어려움을 겪고 있다. 전 세계 소형가전 시장은 대략 150 억 달러이며, 찬쿤, 동링, 더하오룬다 이 3 대 기업의 1 년 매출금액의 총합은 약 11 억~12 억 달러로 전 세계 소형가전업계시장의 10%에도 미치지 못한 수준이다. 이 3 대 기업들은 이 외에도 중국의 소형 가전업계의 앞으로의 전망은 서로 다르지만 소형가전업계의 잠재력이 풍부할 것이라는 전망아래 적극적인 전략의 변화가 필요한 상황이다. 2007년 중국의 가전산업은 "표준전략" 경쟁에 들어섰다. 표준과 특허 전략 면에서 상대적으로 낙후한 Midea(美的)그룹이 5월 이전에 냉온수기, 전자레인지 등의 국가 표준, 산업표준의 제정 과정에 참여하고, 저쟝과 광둥의 여러 가전 기업이 작년 5월부터 국가표준화 관리위원회의 "가정용전기국가표준공개징집" 활동 주도권을 갖게 됐다. 국내가전기업이 참여하는 표준은 "Electric-shock-proof(防電牆)"과 같은 국제표준이 있고 그 외, 기타는 대부분이 기능성 표준으로 진정한 핵심특허로서의 근거가 부족하고, "E家佳", "防電牆"과 같은 핵심표준은 해외경쟁자들의 압박을 받고 있어 가전기업의 "표준화 길"은 아직 갈 길이 멀다고 본다. 통계에 따르면, 2005년 전 세계 제정한 1만 7,000여 국제표준 중 중국에서 제정한 표준은 0.3%에 불과하다. 국가가전기업의 발명성 핵심특허가 매우 적고 국제표준 제정 중국 기업은 Haier이 개별회의에 참여하는 것 이외에 기타 국내기업들은 발언권이 없으며, Haier이 내놓은 "E家佳"는 Siemens를 대표로 하는 국외기업의 압력을 받고, "현재 존재 하는 표준기술과 많이 중복된다"는 이유로 국제표준의 제안단계에서 거부됐다.

참고 자료

없음