프로젝트 관리의 기술

소개글

프로젝트 관리의 기술
하버드 비즈니스스쿨 팀장 워크북
하버드 비즈니스프레스 저. 이상욱 역. 한스미디어 2008.09.29
서평입니다

목차

1. 계획수립
2. 준비
3. 실행
4. 종결

본문내용

프로젝트의 진행 프로세스는 네 단계다.
<계획수립, 준비, 실행, 종결>이 그것인데 무엇이든 안 그렇겠는가? 이 책을 읽는 우리의 관심은 프로젝트에 있다. 프로젝트란 무엇인가?
프로젝트는 해내야 할 업무다. 더 구체적으로 정의하면
<프로젝트는 해결하기로 예정되어 있는 문제>가 되겠다.
프로(PRO)는 미래를 뜻하는 접두어니 프로젝트라는 말 안에 계획이라는 의미가 있다. 그러니 확실하지 않은 상황하에서 문제를 해결할 계획이라는 아우라를 가진다.
그렇다면 프로젝트는 왜 하는가? 답은 문제를 해결하기 위해서다.

책은 말한다.
<실패를 몹시 두려워하는 나는 일찍부터 계획을 세워야 한다는 것을 알고 있다>
실패하지 않기 위해서는 계획을 세워야 한다는 이야기다. 계획 없이는 실적관리도 안 되고 성과 관리도 안 된다. 프로젝트 관리란 계획과 실적의 차이분석이 요체다. 계획은 목표를 달성하기 위한 좋은 수단이자 무기다.
프로젝트 계획을 할 때는 가장 중요한 것은 목표를 정의하는 것이다. 결국 프로젝트의 성공은 목표를 얼마나 성공적으로 달성하는가에 따라 규정된다. 그러니 처음에 목표를 명확하게 진술해야 한다. 팀 전체가 무엇을 해야 할지를 아는 것이 중요하다(목표의 공유).



4. 종결
프로젝트를 종결하고 나서는 보고서를 작성해야 한다. 프로젝트에 대해 평가하는 시간은 비판이나 비난의 시간이 아니라 학습의 기회로 이용해야 한다. 프로젝트 종결은 다음에 더 잘할 수 있다는 자기 긍정과 자신감으로 마무리하는 것이 좋다.
삶이든 인생이든 계획을 세우고 그 계획을 팔로우업(follow up)해 가야한다. 그래야 미비점을 발견할 수 있고 대책을 세울 수 있다. 일을 할 때는 늘 개선할 생각을 하면서 대체안을 마련해가야 한다. 포퍼의 말대로 인생은 문제해결의 장(field)이다. 해결할 문제를 정의하고 그 문제를 해결하는 방안을 찾는 것이 삶이든 일이든 프로젝트의 존재이유다.

참고 자료

프로젝트 관리의 기술
하버드 비즈니스스쿨 팀장 워크북
하버드 비즈니스프레스 저. 이상욱 역. 한스미디어 2008.09.29