간호관리자의 종류와 역할

소개글

간호관리자의 종류와 역할
관리자가 갖추어야 할 요건
스트레스 관리
동기부여 전략방법

목차

1. 간호관리자의 종류와 각각의 역할

2. 관리자가 갖추어야 할 요건
* 의사결정
* 의사결정 과정
* 갈등
* 주장행동
* 자기주장 전략
* 스트레스 관리
* 의사소통
* 동기부여 전략방법

* 병원에서 관찰한 수간호사 선생님의 관리자로서의 역할

【 참고문헌 】

본문내용

1. 간호관리자의 종류와 각각의 역할
관리자는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자의 3가지 유형으로 구분한다,

1) 일선관리자 - 관리계층에서 맨 하위이며 슈퍼바이저라고 한다, 가장 일선에 있는 관리자, 수간호사, 책임간호사, 사례관리자, primary care nurse, 팀 리더 및 평간호사가 여기에 속한다,
2) 중간관리자 - 조직의 효율성을 높이기 위해 일선관리자나 조직구성원을 직접 돕거나 감독하여 생산비를 절감시키고 효과성을 높이기 위해 조직의 목적이 적합한지 평가하고 최고관리자에게 조직의 목적을 변경하도록 조언도 한다.
간호감독, 간호과장(간호부장이 최고 관리자인 경우), 임상전문 간호사, 사례관리지가 여기에 속한다.
3) 최고관리자 - 제반정책수립, 조직이 나아갈 방향제시, 지휘, 통제/궁극적으로 조직의 성공, 실패를 좌우하는 책임을 지니며 간호부장, 간호본부장 및 이사가 여기에 속한다.

2. 관리자가 갖추어야 할 요건
* 의사결정 : 설정한 목표를 달성하거나 문제를 해결하기 위해 여러 대체 가능한 활동과정 중에서 하나의 활동과정을 선택하는 것이다. 관리자의 가장 중요한 임무 중에 한 가지이며 조직의 모든 계층에서 이루어지고 있지만 상층부로 올라갈수록 증가하게 된다,

* 의사결정 과정
① 문제의 정의 ② 목표의 설정 ③ 자료의 수집과 분석 ④ 대안의 탐색 ⑤ 대안의 평가
⑥ 최선의 대안 선택 ⑦ 시행 ⑧ 결과의 평가

* 갈등 : 상반되는 두 개 이상의 욕구 혹은 동기가 동시에 존재하여 한쪽을 만족시키고자 하면 다른 한쪽이 만족하지 않는 상태 또는 개인, 집단, 조직의 심리, 행동 그 양면에서 일어나는 대립적 교호작용이다. 약간의 갈등은 민감성을 강화시키고 타인에게로의 관심이나 흥미를 증가시킬 수도 있으며 새로운 생각을 발전시키는 자극을 주고 문제를 풀어내는 방법을 알게 함으로써 독창성을 증가시킬 수도 있어 조직에 긍정적이다,

참고 자료

1. 김숙영 외 35 (2005) , 간호관리학, 서울:수문사
2. 한성숙 외 35 (2006) , 간호관리학, 서울:수문사