인적자원개발론 - 제4장 수행관리

소개글

평생교육사 강의 중 필수강의인 인적자원개발론
제4장 수행관리 부분에 대한 문서입니다.
이는 교재와 강의 PPT내용을 토대로 정리를 하였고, 중간중간
교수님께서 언급하신 내용들 또한 다뤄봤습니다

목차

1. 인간수행공학: 108p
2. 인간수행공학 (HPF: Human Performance Technology)
3. 수행문제의 원인과 그 처방
4. 수행공학과 교수공학의 관계
5. 수행분석 원인분석 해결책 선정 및 과제
6. 수행공학자: 111p, 148p 갈등해결은 우리에게 절실히 필요하다.
7. <핵심인재 육성체계>

본문내용

(.....)
3. ★ 수행문제의 원인과 그 처방
- 수행문제의 원인 처방
1) 지식 기술 능력의 결함 → 교육훈련
2) 동기의 결함 → 동기체제의 재조정
3) 환경 여건의 결함 → 환경여건/ 직업조건의 개선
(중략)
⇒ 285p, 291p참고
변화에 잘 대처하지 못하는 기업들은 도태되고 만다. 우리나라는 100년 된 기업이 없지만 외국에서는 100년 기업들이 많이 있다. 그 이유는 기업들이 빠르게 변화하는 세계의 변화에 잘 대처하며 적응하기 때문이다. 도태된 기업 중 하나를 든다면, GM이 있다. GM은 몇 십년간 자동차계를 주름잡았던 기업이었지만, 지금은 미국의 지원책일 뿐이다. 항상 변화에 능동적이고 유연하게 대처하지 못하였기 때문이다. 또한 IMF시대 때, 많은 기업들이 도태되었는데,
(중략)
7. <핵심인재 육성체계>
- 외부 유출시 경쟁력 강화, 사업추진 차질, 고객 상실, 기술력 약화 등으로 인재 기업이 치명적 손실을 입을 가능성이 높은 인재
- 높은 보상을 받으면서, 회사에 대한 상대적 기여도가 월등한 인력
- 해당 인력의 존재 자체가 기업의 핵심 역량이 되는 혼자서 수만 명을 먹여 살릴 수 있는 관리, 영어, 기술 등의 천재/ 수재급 인재 : 삼성에서 주장, 한명의 천재/수재급이 몇 만 명을 먹여 살린다. 하지만 이 말을 역으로 생각한다면 불가능한 말이다. 따라서 조금 더 광범위한 인재 육성이 필요하다.

참고 자료

인적자원개발론

Jerry W.Gilley
Steven A.Eggland, &
Ann Maycunich Gilley 공저
장원섭 역

제 4장 수행관리