공급사슬관리 SCM - 정의, 개념, 목적, 중요성, 효과, 구조 , 성공 사례 등등 분석

소개글

공급사슬관리 SCM - 정의, 개념, 목적, 중요성, 효과, 구조 , 성공 사례 등등 분석

목차

1. 공급사슬관리(SCM)의 개요
1-1 SCM의 정의
1-2 SCM의 도입배경 & 목적
1-3 SCM의 중요성
1-4 SCM의 효과

2. 공급사슬관리(SCM)의 응용
2-1 SCM의 구조와 기능
2-2 SCM의 Bullwhip effect
2-3 SCM의 관련기술
2-4 SCM의 핵심기술

3. SCM의 적용
-Dell computer 사례

4. 결론

본문내용

1. 공급사슬관리(SCM)의 개요
1-1 SCM의 정의
SCM은 오늘날 새로운 경영기법으로 각광받고 있음에도불구하고 명확한 정의는 존재하지않고 보는 관점에 따라 다양한 정의가 존재한다. 일반적으로 공급사슬관리(Supply Chain management : SCM)란 제품의 생산단계에서부터 소비자에게 최종적으로 판매될 때까지의 모든 과정을 연결시켜 관리하는것을 의미한다. 하지만 이런 일반적인정의를 통해 SCM의 확실한 모습을 확인하는것은 쉽지 않다. SCM 관련 문헌에서 SCM의 정의를 살펴보면, 물류학자들은 조달측면을 강조하고있고, IT관련 학자 및 연구기관들은 SCM추진에 있어 정보기술 솔루션의 중요성을 강조하고있으며, 생산관리 학자들은 협업생산 거래체제및 적시 조달 체제를 강조하고 있다

◎ SCM의 도입배경
1920년대 최초의 자동차 대량 생산 라인을 보유했던 포드사
포드는 당시 “철강 원석(광산) → 이송 → 반제품(제련소) → 조립(공장) → 배송 → 판매” 라는 공급망을 보유 정보 기술이 발달함에 따라 이와 같은 공급망을 더욱 합리화하고 효율화하려는 노력이 진행되었다.
1960년대에는 공급망의 개별 기능을 최적화 하는데 집중되어 있었지만, SCM의 범위는 점차 확장
1990년대부터 ERP, MRP와 같은 기업내 자원 관리 솔루션 도입이 확산되면서 사내외 정보의 통합 개념으로서의 SCM이 주목
1990년대 중후반 이후 인터넷의 빠른 보급과 관련 정보 기술의 발달로 인해 공급자, 제조사, 판매자, 고객간의 협업을 강화한 SCM 솔루션들이 개발
시간이 지날수록 공급망의 통합과 협업이 강조된 이유는 기업 활동이 더 세계화되고, 경쟁은 치열해지고, 고개의 요구는 끊임없이 다양화되고 있기 때문이다.
자료출저
공급사슬관리(SCM) 한동철 | 시그마인사이트컴 | 2002.02.07

참고 자료

없음