리더십

소개글

2-1. 리더십의 유형
1) 화이트(White)와 리피트의(Lippit) 유형

2-2. 리더십 이론의 변천
1) 전통적리더십
① 초기 리더십 : 19c경, 영웅 및 위인들의 업적과 일대기를 중심으로 이루어졌다.

2-3. 리더십의 종류와 요소
1) 리더십의종류
① 성취적 리더십 : 리더가 제시한 비전을 질적으로든 양적으로든 달성하여 부하 직원들의 심리적 만조감을 충족시켜주는 리더십이다.

목차

1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형 : 화이트(White)와 리피트의(Lippit) 유형, Tannenbaum과 Schmitt, Sadler. O. M,
3. 리더십 이론의 변천 : 전통적리더십, 과도적 리더십, 근대적 리더십, 최근의 리더십
4. 리더십의 종류와 요소

본문내용

4) 최근의리더십
①카리스마 리더십 : 웨버의 아이디어에서 기인하였다. 발생요건으로 사회위기 발생시, 리더의 비전을 부하가 믿을 시, 리더의 비전이 성공하리라는 희망적인 결과가 여러 번 반복시, 부하가 리더를 비범한 존재로 인식시, 부하가 리더를 자신과 동일화 시키면 카리스마 리더십이 발생한다. 긍정적 카리스마는 사회화된 권력을 지향하며, 부하직원과 개인적 동일시 하고, 리더의 이데올로기를 중시하며, 부하에게 권한 위임, 정보 공유, 참여 리더십 발휘등의 능력을 발휘한다.
②변혁적 리더십/ 거래적 리더십 : 변혁적 리더십은 부하들의 내면에 호소하여 영향력을 발휘하도록 한다. 거래적 리더십은 월급이나 안전과 같은 외부적 영향으로 부하직원과 거래하여 영향력 발생. 거래적 리더십 보다는 최근 변화를 중시하는 변혁적 리더십이 중시한다.
③수퍼 리더십 / 셀프 리더십 : 수퍼리더십은 부하들이 셀프 리더십을 기를 수 있도록 하며, 부하들에게 정보를 공유하고 최후에 자신이 정보를 통합하여 다시 부하에게 이익을 분배하는 수퍼맨적인 리더를 지양한다.

참고 자료

없음