SK텔레콤의 사외이사제

소개글

SK텔레콤의 사외이사제

목차

SK텔레콤의 사외이사제
사외이사제의 정의
사외이사제의 도입배경
SK텔레콤의 도입 및 과정
사외이사제도의 문제점
사외이사제도의 발전방향
토의과제

본문내용

사외이사제도의 개념
회사의 경영을 직접 담당하는 주주회 이사 이외의 전문가들을 이사회로 구성하는 선임제도
사외이사(outside director)는 사내이사(inside director)와 반대되는 개념으로 통상 전문적인 지식과 능력을 갖추고 경영실무를 담당하지 않으면서 업무집행기관으로부터 독립적인 지위에서 이사회의 구성원으로 활동하는 이사
사외이사제도의 목적
경영진과 독립적인 관계에 있는 사외이사를 기업의 의사결정기구인 이사회에 참여시킴으로써 지배주주를 비롯한 내부이사의 전횡 및 업무집행에 대한 감시/감독 직무를 수행하고 정책결정을 위한 조언 및 전문지식의 제공 등 회사의 건전한 발전을 위한 내부견제의 직무를 수행함으로써 기업경영의 투명성을 제고하고 지배구조의 선진화를 달성하는데 그 목적이 있다.
사외이사제도란?
사외이사제도의 내용
이사회의 독립성을 확보하기 위해, 일반 상장회사의 경우 이사회 구성원의 최소한 1/4이상을 사외이사로 선임하도록 하였다. 자산규모가 2조원을 초과하는 대규모 상장회사의 경우에는 사외이사를 3인 이상 두되 사외이사가 1/2 이상이 되도록 이사회를 구성할 것을 의무화
대형 상장법인이 이사회를



토의과제
- 국내 증권시장에서 외국인투자의 비중이 30%가 넘고 이러한 자금의 흐름을
월스트리트가 컨트롤하는 현실에서 국제적으로 대세인 미국식 스탠다드를 도
외시하는 것은 현명치 못함. ⇒ 모든 상장기업 아니 국내기업들이 외자에 목을
매고 있는 것은 아니므로 사외 이사제를 일률적으로 강제하는 것은 불합리함.
- 사외이사제의 전면 도입 등 기업의 활동방식을 바꾸는 데 있어서 구
성원들의 합의를 얻는 것이 중요 ⇒ 주가의 극대화만을 추구할 것이 아
니라 계속기업(going concern)으로서 경제적사회적으로 기여
- 이사회가 주주의 대표들로 구성되지만 일부 공익을 대변하는 인사를
참여시키고 중요한 의사결정 과정에는 종업원의 의사를 반영할 수 있
있도록 하는 것이 중요
토의과제
기업지배구조의 틀을 일률적으로 강제할 게 아니라 외자를 유치하여 글로벌
화를 추진하는 기업들이 우선적으로 이를 도입하고

참고 자료

없음