블루오션 전략 감상평

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내가 알고 있었던 블루오션은 단순히 경쟁이 없는 시장공간으로만 알고 있었다. 단순히 미개척 시장 공간을 새롭게 창출할 수도 있지만 이 책에서 계속 언급되고 있는 시르크 뒤 솔레이유처럼 기존 산업을 확장하여 만드는 경우도 있다는 것을 알게 되었다. 이 책에는 시르크 뒤 솔레이유의 사례가 많이 언급된다. 그만큼 블루오션 전략을 명확히 보여주는 대표적인 케이스이기 때문일 것이다.
유혈경쟁의 레드오션 기업들은 경쟁자를 눌러야만 살아남는다. 그렇지만 블루오션은 경쟁자를 벤치마킹하는 경쟁에서 벗어나 구매자와 회사를 위한 가치도약에 중점을 둔다. 이 책에서는 그것을 ‘가치혁신’이라고 표현해놓았다. 가치혁신은 새로운 전략적 사고와 전략 실행 방법으로 블루오션을 창출하고 경쟁의 굴레에서 벗어나게 한다. 보통 가치와 비용은 상쇄관계를 가지게 마련인데, 블루오션에서는 두 가지를 다 동등하게 중요시한다. 즉, 블루오션에 있어서는 딱 두 단어만 기억하면 된다. 바로 차별화와 저비용이다. 이것이 만나 가치혁신을 이루어내는 것이다. 이것이 레드오션과는 확연히 다른 차이점이 아닐까 생각한다.
앞서 말했던 시르크 뒤 솔레이유는 서커스단도 아니고 연극단도 아니다. 시르크 뒤 솔레이유는 연극과 서커스의 시장경계선을 깬 대표적인 사례다. 바로 스토리가 있는 서커스단을 만든 것이다. 보통 서커스를 보면 곡예와 각종 재주를 부리는 묘기들이 많이 나온다. 나도 서커스를 본 적은 중국여행을 갔을 때 딱 한번이지만, 말 그대로 묘기밖에 없었기 때문에 보고나서 금방 잊어버리게 되었다. 딱히 기억에 남을 만한 것을 꼽기가 어려웠다

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