[다국적 기업론] ABB사례요약

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[다국적 기업론] ABB사례요약 a4 1장 요약

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다국적기업론 :) 사례요약- ABB




전기 엔지니어부문 세계 선두 기업인 ABB는 전 세계적으로 35억 달러 규모의 전기 엔지니어 그룹이다. 그 회사는 신뢰성 높은 부문의 경제적인 발전 시설, 전동장치와 전기 에너지의 배전부분에 주요하게 관리하고 있다.
1987년에 스웨덴의 아세아 AB와 스위스의 BBC 브라운 보베리가 합병하면서 영어를 공식 언어로



이렇듯 ABB의 글로벌매트릭스 조직이 지역관리자와 사업관리자의 상호경쟁을 유발시키고, 결과적으로는 전사적인 효율성은 저하될 수 있다는 우려를 낳기도 하였다. 그러나 세계화가 심화되고 국경을 초월하는 국제적 프로젝트들이 증가함에 따라서 ABB는 오히려 다국적 팀의 활성화에 주력을 기울여 왔다. 특히 세계 곳곳에 그물처럼 깔려있는 자회사들의 막강한 자원을 공유하여 “고객을 꽉 잡는다”는 개념에서 출발한 캡쳐팀의 성과는 지역과 사업부문을 연결한다는 ABB의 경영방침을 잘 드러낸다.

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