인적자원관리의 성공과실패사례

소개글

인적자원관리의 성공과실패사례

목차

1. 인적자원개발
<사례연구,1 - 용진주식회사 연수부의 인적자원 개발 >
2. 복지후생
< 사례연구,2 - 美기업, 사이버몰로 복지해결 >
3. 교육훈련설계
< 사례연구,3 - 모나주식회사의 교육훈련설계 >

본문내용

1. 인적자원개발

조직은 여러 가지 자원으로 구성되어 있다. 조직이 가진 자원은 유형자원, 무형자원, 인적자원 으로 구분해 살펴볼 수 있다. 이 들 세 가지 자원 중 가장 중요한 자원은 인적자원이다.인적자원 개발이란 조직 구성원의 직무수행 향상과 조직의 생존과 번영을 위해 학습증진을 도모하는 총체적인 시도라고 정의할 수 있다. House는 인적자원 개발이란 주로 고용인의 태도를 변화시키고 기술과 지식을 증가시키기 위해 학습을 통해 고용인의 직무수행능력을 증대시킴으로써 이들의 직무수행을 향상시키려는 어떠한 시도를 지칭하는 것 이라고 정의하고 있다. 또한 Nadler와Wiggs는 인적자원 개발을 직무나 과업을 처음 수행하거나 현재의 직무나 과업의 수행을 향상시키는 데 필요한 기술, 지식, 태도를 학습하는 데 초점을 맞춘 기법 이라고 정의한다.
이들 정의에서 공통된 주제를 살펴보면, 인적자원 개발은 조직 구성원 차원에서 직무수행을 향상시키는데 관심을 두고 있으며, 또한 조직구성원의 서장과 발전이 조직의 생존과 번영에 연결되어 있다고 보고 있다. 이를 위해 인적자원 개발은 학습을 촉진시키는데 역점을 두고 있음을 알 수 있다.

<사례연구,1 - 용진주식회사 연수부의 인적자원 개발 >

용진 주식회사는 글로벌 기업으로서의 정진을 계속하고 있다. 이 회사는 세계적 관점에서 경쟁, 최고의 고객* 사원*주주가치의 추구, 정도경영을 통한 1등 추구, 기업시민으로서 사회발전에 공헌함을 기본 철학으로 하여, 장래상인 최고의 글로벌 기업의 실현을 위해 사업구조*신사업, 글로벌과, 미래형 차별화 기술의 선점 , High Performing Leader 육성의 전략과제를 설정하였다. 이 회사의 경우 해외에서의 생산과 매출이 70~80 %를 차지하고 있고 앞으로의 사업계획을 보더라도 해외의 비중이 점점 더 증가하고 있는 실정이다.

참고 자료

* 황안숙 (1999) 『 무한경쟁시대의 인적자원개발 』- 양서원
* 권인호, 김영수 외 4명 공저 『 지식정보의시대 인적자원관리 - 사례를 중심으로 』