유통정보시스템과 이마트

소개글

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목차

1. 정보혁명과 유통정보시스템
1) 정보의 특성
2) 유통정보시스템의 개발 단계
2. 유통정보시스템을 통한 이마트의 기업혁신 사례

본문내용

3) EMART 사례 분석
* 이마트의 경쟁력
신세계 이마트가 국내 최고 경쟁력을 가진 할인점이 될 수 있었던 것은 1차적으로는
① 전국 최대 점포망에서 나오는 강력한 바잉파워로 규모의 경제 실현,
② 첨단 정보시스템의 운영,
③ 3개의 물류센터 운영으로 전국 단일 물류망 구축,
④ 적극적인 상품 개발 및 기획,
⑤ 고객중심의 매장운영 및 판매,
⑥ 할인업계를 선도하는 강력한 마케팅 전략,
⑦ 유통업계 최고의 인재들이 모여 있는 조직 등 경쟁 인프라가 탁월하기 때문이다

* 이마트의 경영전략

-머천다이징 [ merchandising ]-

: 시장조사와 같은 과학적 방법에 의거하여, 수요 내용에 적합한 상품 또는 서비스를 알맞은 시기와 장소에서 적정가격으로 유통시키기 위한 일련의 시책.

이마트의 성공 요인은 철저한 Low Cost Operation 과 이를 뒷받침하는 정보 시스템, 물류시스템과 신속한 다점포화에 의한 대량매입으로 최저가격 판매를 실현한 것에 있다 할 수 있다. 특히 정보 시스템과 물류시스템은 유통업체로서는 가장 앞서 나가고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 좋은 품질의 상품을 판매하기 위해 유통업체로서는 최대 규모인 120여명의 전문 바이어 조직을 갖추고 있으며, 품질 관리를 위해 자가 품질관리연구소를 운영하고 있다.
신속한 다점포화
전국 53개 점포를 구축함으로서, 지역 물가 안정과 소비문화 선도, 지역 경제 발전에 기여함은 물론 대량구매와 판매를 통한 가격 경쟁력 확보로 할인점 시장 1위를 굳건히 지키고 있다.
고객중심의 매장 변화
이와 더불어 우리나라 사람의 체형에 맞는 매장 형태와 집기를 낮춤으로써, 매장이 쇼핑하기 편하고, 친근감이 가도록 설계함과 동시에 판매장소를 과감하게 휴게 공간화 하고, 수유실의 운영 등 편의시설을 대폭 강화함으로써 한국인이 선호하는 매장으로 변화

참고 자료

없음