경영 사례 연구 (실패 사례)

소개글

경영 사례 중 실패사례에 대해 설명을 하고 사례를 소개하는 글 입니다.

목차

1. 새롭게 주목해야 할 경영자산 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 1


2. 경영실패요인 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 2~7

➀ Avarice(과욕)

➁ Inertia(타성)

➂ Delusion(착각)

➃ Self-absorption(자아도취)


3. 경영실패사례 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 8~15

➀ Big 3

⑴ 문제점
⑵ 교훈
➁ 현대전자-LG반도체(하이닉스) M&A

➂ K-Mart

④ 기타

4. 참고자료 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 16

본문내용

1. 새롭게 주목해야 할 경영자산

❑ 성공사례를 벤치마킹하려는 시도는 많은 반면, 실패사례를 통해 교훈을 얻으려는 기업은 별로 없음

- 성공에 이르기까지 수없이 많은 실패를 겪어야 함에도 실패는 성공의 그늘에 가려 그 가치를 인정받지 못하는 것이 현실
ㆍ “매년 출시되는 신제품의 십중팔구는 목표실적을 달성하지 못한 채 실패로 끝난다” 로버트 맥매스, 실패박물관 설립자)

- 실패는 단어 자체가 부정적인 이미지를 갖고 있는데다, 관련 당사자들에게는 잊고 싶은 고통스러운 기억
ㆍ “성공경험은 기록으로 남겨 공유하고 싶어하나, 실패경험은 책임이 두려워 숨기려는 경향이 뚜렷함” (하타무라 요타로 동경대 교수)

❑ 시행착오를 최소화하기 위해서는 과거의 실패를 분석하는 것이 무엇보다 중요

- 실패는 시장과 고객의 본질은 물론 기업 스스로 깨닫지 못한 현실을 객관적으로 되돌아볼 수 있는 계기를 제공하기 때문

- 자신의 실패는 물론 경쟁자의 실패까지도 성공의 밑거름으로 활용
ㆍ아마존이 e-book(킨들) 사업에서 시장지배력을 확보할 수 있었던 것은 탁월한 기술력에도 불구하고 충분한 콘텐츠를 확보하지 못해 고전했었던 파나소닉 등 경쟁사들의 실패사례를 면밀히 분석했던 것이 주효했다는 평가







2. 경영실패요인

❑ 실패는 혁신기술, 소비 트렌드의 변화 등과 같은 외부요인뿐만 아니라 안일함, 자만 등 조직 내부의 잠식요인(바이러스)에 의해서도 초래


① ‘Avarice(과욕)’ : 오판을 초래

❑ 非관련 사업다각화는 경영자원을 분산시킴으로써 신규진출 분야는 물론 기존 부문의 핵심 제품 및 서비스의 경쟁력을 저하시키는 경우를 초래
- 사업확장에 대한 의욕만 넘친 기업들은 가용자원과 경쟁우위에 대한 철저한 분석 없이 다각화를 감행해 기존 사업과의 시너지 창출에 실패
ㆍ 통상 선두기업일수록 사업영역을 확대하려는 유혹(일명 ‘알렉산더의 딜레마’)에 빠지기 쉽다는 것이 정설

참고 자료

1. http://www.seri.org/
2. http://www.hri.co.kr/
3. http://www.lgeri.com/

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