전략 캔버스 작성을 위한 전략 프로세스 구축, 전략 시각화의 4단계

소개글

블루오션 전략 중 전략 캔버스 작성을 위한 전략 프로세스 구축, 전략 시각화의 4단계에 대한 리포트

목차

큰 그림에 포커스 해야 하는 이유
전략 캔버스를 그리는 4단계

본문내용

큰 그림에 포커스 해야 하는 이유
기존의 레드오션의 전략 기획 프로세스는 현재 산업 조건과 경쟁적 상황에 대한 장황한 묘사로 시작한다. 시장점유율 향상과 새롭게 세분화된 시장 개척, 비용감축 방법에 대한 토론이 수많은 목표와 초기 아이디어 제안으로 이어지고, 총 예산안과 지나칠 정도로 많은 그래프와 회계도표가 첨부된다. 의사소통이 어렵고 상반되는 안건을 가진 여러 부서가 제출한 뒤범벅된 데이터에서 발췌한 대량 문서 작업이 필요하다. 이에 경영자들은 전형적인 틀에서 벗어나 경쟁에서 탈피하는 방법을 개발하는 대신 그 틀에 맞춰 끼워 넣고 수치를 찾느라 시간을 보낸다. 이러한 기업들에게 몇 장의 슬라이드로 묘사된 간단한 전략도를 요구했을 때, 명확하고 매력적인 전략을 확실하게 표현하지 못한다. 경영진은 이런 혼란스런 논지로 머리 속이 마비되며, 사내 직원들은 회사 전략이 무엇인지 알지조차 못한다. 이러한 레드오션의 대부분의 전략 기획은 전략을 전혀 내포하지 못하고 있다. 하나하나 따로 볼 때는 타당하지만, 전체적으로 회사가 경쟁과 무관하게 독자적으로 나가야 할 선명하고 통일된 방향과는 어긋나는 잡다한 전술로 가득하다.

참고 자료

블루오션 전략, 김위찬 저, 강혜구 역, 교보문고