번혁적리더쉽에 대해서

소개글

번혁적 리더쉽에 대한 소개 및 조사자료입니다

목차

1. 약점에서 가치를 창조한다.
2. 신기술에 먼저 도전한다.
3. 실패를 두려워하지 않는다.
문제점 및 대안

본문내용

변혁적 리더쉽은 주어진 환경에 만족하지 않고 더 나은 방향을 향해 도전한다.
변혁적 리더쉽을 조사하면서 이것이 변혁적리더쉽을 한 문장으로 표현한 말로 가장 적절한 것 같아 적어보았습니다

번혁적 리더쉽은 교수님이 수업에서 말씀하셧듯 보라색 리더에 속합니다.

번혁적 리더쉽은
자신이 가지고 있는 카리스마적인 특성과 구성원 개개인에 대한 개별적 관심, 그리고 구성원에 대한 끊임없는 지적 자극과 격려를 통해서 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구합니다. 변혁적 리더는 비전을 설정할 뿐만 아니라 성취할 수 있다는 자신감을 고취시키고, 구성원으로 하여금 조직과 자신의 발전에 전념하도록 만들어 줍니다.
풍부한 칭찬과 감화를 통해 구성원들로 하여금 할 수 있도록 자극을 주고 도움을 주는 개인이나 집단과 조직에 있어서 획기적인 변화가 요구될 때 이상적인 리더쉽이 될 수가 있다.
이렇기에 번혁적 리더쉽에서는 카리스마 적인 특성을 빠질수가 없고 카리스마 리더쉽의 이론과 매우 중복적이고 유사하여 차이가 확연하지 않습니다.
두 이론 차이점이라고 하면 변혁적 리더는 조직차원의 헌신과 체계적 혁신을 더욱 추구하는 경향
변혁적 리더십이 보다 포괄적인 이론적 관점을 가지고 있습니다.

1. 약점에서 가치를 창조한다.
도요토미 히데요시는 150cm의 단신에 농부의 아들로 태어난 사람입니다. 원숭이를 닮아서 원숭이라는 별명으로 조롱을 당하며 유년시절을 보냈고, 체격이 작다보니 무술도 변변치 못했습니다. 무사들이 우대받던 시절 무사가 될 수 있는 배경과 자질을 갖고 태어나지 못한 것은 치명적인 약점이었고, 히데요시는 ‘나는 사람을 칼로 베는 것을 싫어한다.’ 고 말했지만 그는 사람을 벨 수 없는 인간으로 치부되기 일쑤였습니다. 그러한 그가 천하를 거머쥔 것입니다. 히데요시는 자신의 약점을 두 가지로 압축시켰습니다. 뛰어난 무사가 되기에는 틀렸다는 것과 주위에 사람이 귀하다는 점이었습니다. 집안에 대대로 내려온 무사들이 없으므로 가신들을 확보하기가 어려웠던 그는 이러한 자신의 약점에 대해 한 발자국 앞서 주도적으로 대응해 나갔고. 칼을 돈으로 바꾸었으며, 돈을 활용해서 가능한 사람을 잃지 않는 전쟁을 하겠다는 전략을 세웠습니다. 칼에 약점이 있는 그는 경제를 주무르는 안목을 터득하여 상대방을무너뜨리기 시작했습니다. 탁월한 리더는 자신의 약점이 리더십에 부담이 되도록 방치하지 않는다. 오히려 프로액티브한 사고방식으로 자신의 약점에서 또 다른 강점을 찾는 데 초점을 맞춘다.

참고 자료

없음