ktng의 해외진출전략

소개글

본 보고서는 ktng의 해외진출성공사례를 살펴보고 국제경영을 이해하고자 작성되었다. ktng의 중동시장 진출을 중심으로 서론에서는 ktng에 대한 기업소개와 국내시장 상황, 그리고 해외진출동기에 대해서 자세히 알아본다. 본론에서는 해외시장 진출전략을 swot분석, stp전략, 4p 등을 통해 살펴보고, 진출결과 및 성공요인을 분석한다. 결론에서는 본론의 내용을 정리하며 한계점과 ktng가 앞으로 나아가야 할 방향을 제시한다.

목차

Ⅰ. 서 론
G
2. 해외 공장 설립
Ⅱ. 본 론
1. SWOT 분석
2. STP
3. 4P
4. 진출 결과
5. 성공요인
Ⅲ. 결 론
1. 한계점 및 나아가야 할 방향

본문내용

Ⅰ. 서론
G
(1) 연혁 및 현황
한국담배인삼공사의 전신은 한국 전매공사였으며, 또 그 전신은 정부조직인 전매청이었 다. 우리나라 전매사업의 변천은 한말인 1899년 8월 궁내부 내장원에 삼정과를 설치하 고, 1908년 1월 탁지부(度支部) 사세국에 삼정과를 신설하면서 〈홍삼전매법〉이 제정되 었으며, 1909년 1월 사세국을 폐지하고 탁지부에 전매과를 설치하였다.
1921년 7월 조선전매국이 설치되어 한국전매공사로 체제가 전환된 1987년까지 관기업 으로서의 홍삼전매 88년, 담배전매 66년의 역사를 이어오다가 1986년 7월 외국산 담배 의 수입개방에 따라 1987년 4월 1일 정부조직이던 전매청을 폐지하고, 정부투자기관인 한국전매공사로 발족하였으나, 1988년 7월부터 양담배와의 완전 경쟁상태로 돌입하게 됨 에 따라, 정부는 경영의 합리적인 운영을 위하여 1988년 12월 한국담배인삼공사법을 제 정하여 1989년 한국담배인삼공사로 명칭을 바꾸고 대전 신탄진 청사에서 새출발을 하였 G로 명칭을 바꾸고 민영화를 완료했다.
1997년 출자기관으로 체제를 전



Ⅲ. 결론
1. 한계점 및 나아가야 할 방향
(1) 기업 이미지 제고
G의 주 사업은 담배사업이지만 이뿐만 아니라 인삼사업, 제약품 산업 및 바이오 산업 등 다양한 산업 영역을 보유하고 있다. 후발 산업의 진출을 위해서는 단순히 담배를 파는 회사라는 기업 이미지에서 벗어나 다양한 활동을 통한 기업 이미지 제고가 필요한 G 상상마당 , 복지재단 등의 사회환원사업 으로 연매출액의 약 5%를 사회의 환원하는 정책을 펼쳐 기업 이미지 개선에 힘쓰고 있 다. 이를 정책을 한국에만 국한 시킬 것이 아니라 사회적으로 혼란한 이라크로 넓혀 그들 의 고충을 함께 해 나가며 기업이미지 제고에 힘써야 하겠다.
(2) 금연법 제정의 위험
흡연이 비교적 자유로운 아랍국 중 최초로 이라크에서 금연법 제정이 이루어지고 있다. 이라크 국회 특성 상 특별한 사유가 없는 경우 법이 통과되기 때문에 우리나라의 대이라 크 담배 수출에 악영향을 미칠 것으로 전망된다. 이를 극복하기 위해 질 좋은 고가 프리 미엄 제품을 개발, 판매 하는 등의 적극적인 대처 방안이 필요하다.
(3) 전쟁속의 불안정성
이라크는 아직 전쟁의 위협이 남아있고 전쟁의 폐허 속에서 회복되는 중인 국가로 G가 지닌 문제점은 적지

참고 자료

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http://www.wownet.co.kr/news/vodnews/view2.asp?vodnum=29140
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