미국기업의 유형, 미국기업의 인센티브, 미국기업의 인사, 미국기업의 교육, 미국기업의 아웃소싱에 관한 분석(미국기업의 유형, 미국기업의 인센티브제도, 미국기업의 인사, 미국기업의 교육, 미국기업의 아웃소싱)

소개글

미국기업의 유형, 미국기업의 인센티브, 미국기업의 인사, 미국기업의 교육, 미국기업의 아웃소싱에 관한 분석

목차

Ⅰ. 미국기업의 유형

Ⅱ. 미국기업의 인센티브
1. 개인 인센티브제도
1) Merit Pay
2) Lump sum Bonuses
3) Spot Awards
2. 집단 인센티브제도
1) 집단 성과 지표
2) 이익분배제도(Profit Sharing)
3) 성과배분제도(Gain Sharing)
3. 장기 인센티브제도(Long-term Incentive Plans)
1) Employee Stock Ownership Plan(ESOP)
2) Broad-Based Option Plans(BBOP)

Ⅲ. 미국기업의 인사
1. 기본적인 인사제도 원칙
1) 직무급(Pay for Job)
2) 역량급(Pay for Competence)
2. 인사제도의 주요특징
3. 기업 인사팀의 기능

Ⅳ. 미국기업의 교육
1. 첨단기술의 발달과 기업교육
1) 장기/단기 기술교육과정
2) 주문형 과정
3) 학위 과정
2. 정보화 사회와 기업교육
3. 다원성의 창조화 시대의 도래와 기업교육
1) OJT(On the Job Training)
2) 인력구조 변화에 대응하는 교육
4. 다원성의 창조화 시대의 도래와 기업교육
1) 이문화 교육(Cross-Cultural Training)
2) 핵심역량의 개발, 육성

Ⅴ. 미국기업의 아웃소싱
1. 일반사항
2. 물류아웃소싱 정도
3. 물류 아웃소싱 관계 계획
4. 제3자물류관계의 기획, 운영, 모니터링
5. 제3자물류 성과평가

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 미국기업의 유형

19세기 말에 들어 대기업들은 아주 상이한 두 가지 유형으로 등장하게 되는데 첫째가 수직 통합(vertical integration)이고 둘째 유형이 수평성장(horizontal growth) 인데, 수직 통합이란 한 기업이 거대한 잠재시장을 인식하고, 그 시장에 효과적으로 접근하는 방법을 발견하고 새로운 업무에 종사는 것을 의미한다. 단순히 상품을 생산하는 것이 아니라, 상품의 마케팅과 같은 다른 일도 해야 했다. 이처럼 소기업과 다른 점에서도 말했듯이 통합적이고 다양한 일을 한 기업에서(대기업) 수행하게 되었다. 원료의 구입, 가공, 운송, 도매 심지어 소비자판매까지 의 활동의 전반적인 것을 통합한 것이 수직 통합이라고 한다. 이러한 유형으로 대기업을 창립하는 것을 수직 성장(vertical growth) 으로 언급한다.
한편 수평성장(horizontal growth)은 다수의 생산자들이 자신들의 이익을 결집시키고자 연합하는 것을 말하는데 이런 종류의 회사들은 수직적으로 보다는 수평적으로 형성되었다. 이러한 회사들은 모두가 생산 아니면 운송 중 어느 한 분야에 종사한 회사들이 합병된 것이기 때문이다. 제조업의 경우 대량 생산함으로써 충분한 이익으로 기업이 팽창할 수 있을 꺼라 생각을 했다. 그러나 시장이 가득 채워지기 시작함에 따라 생산자들의 몫 유지가 격렬해질 수밖에 없었다. 이 해결책으로 생산과 가격 하락의 금지를 약속하는 다소 느슨한 통제 조직체인 카르텔로 전환 하였다. 카르텔은 일반적으로 동업조합(trade association)이 있는데 가격을 고정하고, 생산 할당량을 설정하고, 일정 방식으로 시장을 분할하는 등의 협정을 정하는 것이다.



3. 물류 아웃소싱 관계 계획
ㅇ 물류 아웃소싱 이유 : 수익증가/비용절감(41%), 핵심역량 강화(26.5%)
ㅇ TPL업체 평가 : 의뢰업체, 외부 컨설턴트, 제3자 물류전문업체
ㅇ TPL업체 선정기준 : 재무구조 안정성, 고객서비스능력, 서비스 요율
→ TPL 업체의 규모나 업무범위 등 외형적 요소는 중요치 않음
→ 투자대비 얼마를 버느냐 : 투자수익률(ROI:Return On Investment)
4. 제3자물류관계의 기획, 운영, 모니터링
ㅇ TPL 업체와의 물류계약시 중요 고려사항 : 서비스 요율, 위탁물류 성과 평가방법, 계약종료조건, 책무의 서술, 보험 및 사고책임소재, 계약기간, 지불방법, 논쟁발생시 해결절차, 책무불이행시 벌금 등
ㅇ 아웃소싱관계 성공요소 : 정보 공유와 협력적인 모니터링, 상호이익
5. 제3자물류 성과평가
ㅇ 공급체인상의 전 물류기능을 아웃소싱하는 것이 개별 기능별로 아웃소싱 하는 경우보다 총 물류비용 질감효과가 현저히 큼

참고 자료

양홍석 - 미국기업 성공신화의 역사경제자유방임주의, 동과서, 2001
이원우 - 新인사관리론, 삼영사, 2004
이재훈 외 - 인적자원의 이해와 활용, 경문사, 2006
유규창·박유성 - 21세기형 성과주의 임금제도, 2001
제리 재시노스키·로버트 햄린 - 미국기업의 경쟁력 회복과 성공전략, 세종서적
홍은주 - 초국적시대의 미국기업, 한송출판, 1996
홍승일 - 초일류 미국기업에서 배운다-페덱스, 중앙 이코노미스트, 1997