포스코의 인사관리 사례

소개글

포스코의 인사관리 사례에 관한 레포트입니다.

목차

목 차
Ⅰ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화

1) 포스코의 전사적 전략

2) 전사적 전략하의 인사관리 전략

Ⅱ.인적 자원 관리

1. 인력 충원(모집, 선발, 배치)

2. 교육 경력관리

3. 보상과 성과평가

Ⅲ.포스코 인사관리의 특징과 평가

1. 포스코 인사관리의 특징

2. 평가

본문내용

Ⅰ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화
1) 포스코의 전사적 전략
포스코는 전사적 경영전략의 성공적 실행을 위해 장기 성장 사업의 3대 사업구조를 선정하여 2005년까지 경영관리 시스템의 혁신, 세계최고의 철강 경쟁력 확보, 미래 성장을 위한 전략 부문 육성이라는 3대 전략 방향을 확정했다. 이를 위해 구체적으로는 글로벌 민간 기업상 확립, 고객 선택력 강화, 출자사업 투자가치 제고 등의 9대 중점 추진과제를 정했다.
포스코는 신 중기 경영전략 실행에 맞춰 회사의 미션과 비전도 새롭게 정립했다. 미션은 `철강 사업역량을 바탕으로 지속 성장하는 글로벌 우량기업으로서 사회 기반이 되는 제품과 서비스를 공급해 고객과 인류사회에 공헌`한다는 것이다. 또 비전은 `세계 최고의 철강사업 가치를 갖는 기업`, `21세기형 새로운 성장엔진을 확보한 기업`, `최고의 인재를 육성하고 혁신을 지속하는 기업`의 세 가지로 정했다. 포스코는 PI(Process Innovation)를 실시하고 있는데, 정보를 받아들이고 또 정보를 만드는


3. 보상과 성과평가
◉ 승진과 연봉제도 개선
직능자격 경력연수에 관계없이 승진후보 자격을 부여하는 ‘승진 포인트제󰡑를 도입
◉ 공정한 평가
• 개선된 평가 방법
1) MBO식 업적 평가
- 사전 설정한 목표의 달성도를 평가
2) 역량에 의한 능력평가
3) ERP 시스템에 도입에 따른 인사고과제도 개선
4) 다면평가
- 팀(과,공장)장 이상 직책보임자에 적용
- 관리능력 향상을 위해 동료 및 부하직원에 의한 평가를 실시
◉ 사기진작 제도

참고 자료

없음