[조직구조론] 롯데백화점

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 롯데백화점을 선택하게 된 동기 및 배경
2. 회사개요 및 소개
3. 경영이념 및 경영방침

Ⅱ. 본론
1. 경영조직
2. 경영지휘
3. 경영통제
4. SWOT 분석

Ⅲ. 결론
1. 조직재구축의 새로운 패러다임
2. 롯데백화점의 앞으로의 과제 및 전망
※ 참고문헌 & 참고 SITE

본문내용

백화점의 조직 구조는 다른 일반 기업의 조직구조와 비교해 볼 때 그 구조가 매우 간단하다고 볼 수 있다. 이러한 단순한 조직 구조 속에서 각 조직의 목표에 따른 역할과 기능을 파악하는 것은 우리가 배우고 있는 조직론의 이론을 적용함에 있어서 적당한 것이라고 생각했다. 또한 백화점은 주변 환경의 영향을 비교적 많이 받는 업종이라 할 수 있다. 환경 변화에 따른 백화점의 전략변화와 그에 따른 경영 시스템의 변화 등을 파악하는 것은 조직과 환경과의 관계를 좀더 자세히 관찰할 수 있는 모델이 될 수 있을 것이다. 국내 백화점의 현실은 97년 이후 환란과 IMF체제하 차입경영에 의한 금리인상 여파와 소비위축으로 심각한 경영위기를 겪었다. 더욱이 외국 유통업체의 급속한 시장잠식과 유통부문 강화로 국내의 백화점 등 유통업체의 입지가 더욱 약화되었다. 백화점의 매출액이 큰 폭으로 감소하고 있으며 소비의식의 변화나 대형 아울렛의 등장 등으로 인해 둔화현상을 보이는 백화점도 나타나고 있다.

참고 자료

없음