경영혁신 기법

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경영혁신 기법 에대한 자료입니다.

목차

경영혁신 기법

1. 경영혁신
2. 경영혁신 기법의 특징
3. 경영혁신 기법의 분류
3.1 경영의 장을 변화시키는 기법
(1) 리스트럭처링(Restructuring; RS)
(2) 벤치마킹(Benchmarking; BM)
(3) 기업아이덴티티(Corporate Identity; CI)
3.2 경영 프로세스를 변화시키는 기법
계획프로세스
(1) 장기전략계획(Long-term Strategy Planing; LSP)
(2) 신인사제도(New Personnel Planing; NP)
실행프로세스
(1) 리엔지니어링(Reengineering; RE)
(2) 다운사이징(Downsizing; DS)
평가프로세스
(1) 전사적 품질경영(Total Quality Management; TQM)
(2) 전략평가시스템(Strategy Evaluation System; SES)

본문내용

1. 경영혁신
경영혁신은 ‘조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다’라고 정의할 수 있다.
요컨대, 경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.

2. 경영혁신 기법의 특징
- 경영혁신 기법은 각기 다른 목적과 효과를 추구하지만 다음과 같은 공통점이 있다.

첫째, 시대에 따라 유행하는 경영혁신 기법이 달라진다는 점이다.
둘째, 경영혁신 기법이 비록 유행을 타면서 나타났다 사라지지만 각 기법은 그 당시 경영환경을 반영한다는 점이다.
셋째, 만병통치약과 같은 경영혁신 기법은 없다는 점이다. 기업마다 추구하는 목적과 당면한 문제점, 그리고 내부능력과 조건이 다르므로 경영자는 어떤 기법을 선택할 것인가를 신중하게 판단해야 한다.

3. 경영혁신 기법의 분류
경영혁신 기법은 실제 경영활동, 즉 프로세스를 변화시키는 기법과 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다.

3.1 경영의 장을 변화시키는 기법
리스트럭처링(RS), 벤치마킹(BM), 기업아이덴티티(CI) 등은 기업 전체차원에 영향을 끼치며, 경영프로세스 조건을 변화시키는 근본적인 경영혁신 기법에 속한다.

(1) 리스트럭처링(Restructuring; RS)
기업들이 환경변화에 적극적으로 대응하고, 미래의 경쟁우위를 확보하기 위해 사업구조를 개혁하는 리스트럭처링이 각광을 받게 되었다.
리스트럭처링은 급변하는 국제적 경제환경의 변화속에서 기업이 생존, 성장해 나가기 위해서 기업의 미래상인 비전을 사업구조차원에서 구체화시키는 경영혁신 기법이다. 리스트럭처링은 제시된 비전을 사업구조차원에서 구체화하고 비전 달성을 위한 수단적 지침을 제공하는 동시에 전사적 차원에서 미래지향적 자원배분기준을 제공하는데 초점을 둔다.

참고 자료

없음