가치혁신 고성장과 논리 가치곡선창출

소개글

가치혁신 고성장과 논리 가치곡선창출

목차

서론 : 가치혁신이란?
- 전통적 논리와 가치혁신의 비교
- 새로운 가치곡선의 창출
- 경쟁의 함정 : 반복의 필요성
- 세 가지 기본요소
- 기업을 고성장으로 몰아가기
- 결론 : 요약 및 마무리
- Q & A

본문내용

전통적 논리와 가치혁신의 비교 : 두 가지의 전략적 논리
전략의 5개 차원
전통적 논리
가치창조의 논리
산업에 대한 가정
산업의 조건은 주어진
것이다.
산업의 조건은 만들어질 수 있다.
전략의 초점
회사는 전략우위를 달성해야 한다. 목적은 경쟁자를
이기는 것이다.
경쟁자는 벤치마크가 될 수 없다. 회사는 시장을
지배하기 위해 가치의 도약을 실현해야 한다.
고객
회사는 시장세분화와 특화를 통해 기존의 고객을 유지하고 확장해야 한다.
가치 혁신자는 고객 대다수에게
초점을 맞추고 일부 기존 고객을
놓치는 것을 기꺼이 감수한다.
회사는 고객이 가치를 두는 것의
주요 공통점에 초점을 맞춘다.
자산과 용량
회사는 기존의 자산과
용량을 최대한도로
이용해야 한다.
회사는 이미 소유하고 있는 것에 의해 제약을 받아서는 안 된다. 회사는 새로 사업을 시작한다면 무엇을 할 것인가라고 질문해야 한다.
제품과 서비스 제공
산업의 전통적인 경계가
회사가 제공하는
제품과 서비스를 결정한다.
가치혁신자는 고객이 추구하는
문제의 완전해결이라는 관점에서 생각한다. 이는 때로 산업이
규정한 것 이상을 고객에게
제공함을 뜻한다.
*
전통적 논리와 가치혁신의 비교
산업에 대한 가정
- 대성공을 위한 아이디어와 가치의 획기적
도약을 달성하여 산업조건을 초월한다.
논문 외 사례 : 총각네 야채가게
논문 사례 : 버트 클레이즈의
키네폴리스
*
전통적 논리와 가치혁신의 비교
전략의 초점
- 경쟁사를 주시하되 자기 행동의 기준으로
사용하지 않는다. 완전히 새로운 가치의 원천을 확인하고 전달하는 데 자원을 소비한다.
논문 사례 : CNN의
24시간 전세계 생방송 뉴스
논문 외 사례 : 호주 카셀라 와인즈의 옐로 테일

참고 자료

HBR 가치혁신 : 고성장의 전략적 논리
● 네이버 이미지 검색
● 기업가치평가 Power Point
● BLUE OCEAN 요약 PDF 파일
● 매일 경제 – 위기탈출 10대 경영과제 : 시나리오 경영
● godUPIA – 윌리엄 브래튼에게 배우는 리더십