[경영학] 조직이론과 실제 조직사례 분석

소개글

[경영학] 조직이론과 실제 조직사례 분석

목차

Ⅰ. 연구의 목적

Ⅱ. 연구의 전개
■ 개인행위수준
1. 동기부여이론
(1) 동기부여이론이란
(2) 기업사례
(3) 기업사례분석
2. 조직시민행동(OCB)
(1) 조직시민행동이란
(2) 기업사례
(3) 기업사례분석 ;
3. 직무재설계
(1) 직무재설계란
(2) 기업사례
(3) 기업사례분석
■ 집단행위수준
1. 리더십
(1) 리더십이란
(2) 기업사례
(3) 기업사례분석
■ 조직행위수준
1. 조직설계
(1) 조직설계란
(2) 기업사례
(3) 기업사례분석

Ⅲ. 결 론

♣ 참 고 문 헌

본문내용

올해는 유난히도 노조의 집단행동이 많은 한 해였다. 대표적으로 한동안 뜨겁게 인구에
회자되면서 신문지상의 1면을 양보하지 않았던 현대자동차의 파업사태를 들 수 있을 것이다.
‘성과금 투쟁`에 이어, 6월에는 FTA 정치 파업 참가 등으로 국민의 지탄을 받았던 현대
자동차는 무분규 임단협 타결을 이루면서 노사관계 안정에 힘입어 큰 폭의 실적호전을 일궈냈다.
노사 관계에 있어 회사의 경쟁력을 저해할 수 있는 단서 조항들이 여전히 많이 남아있기는
하지만 파업이 없다는 것은 고정비 부담은 줄고, 매출은 안정화돼 영업이익을 내는 데 큰
도움이 되기 때문이다. 현대차의 3/4분기 매출과 영업이익은 각각 7조 420억원과 3142억원으로
집계됐다. 순이익은 4255억원. 전년 동기와 비교하면 매출 19.6%, 영업이익 71.5%, 순이익
44.8%씩 늘었다. 이는 파업에 따른 매출 손실이 없고 생산성 또한 높아진 결과이다. 도요타의
세계 2위 자동차기업으로의 성장도 장기적인 노사안정이 바탕이었으며, GM이 흔들렸던 것도
노사관계 불안정 때문이라는 게 대체적인 분석이다.
이처럼 조직 구성원들의 행동은 그 조직의 성과에 큰 영향을 미친다. 따라서 조직의 성과를
높이기 위해서는 조직이 추구하는 목표와 개인이 지향하는 목표가 일치되는 것이 중요한데
이를 위해서 조직 내의 개인행위와 집단행위, 그리고 조직전체행위를 정확히 이해하고 예측,
판단, 응용하는 것이 필요하다. 이를 가능하게 하는 학문이 바로 조직행위론인 것이다.

참고 자료

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