간호 관리자의 조직에서의 리더십 역할

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간호 관리자의 조직에서의 리더십 역할

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조직의 구조는 복잡성 정도, 공식화 정도 및 집중화 정도의 세가지 속성에 따라 규정되므로 조직 관리자가 어떤 관리전략을 택하는지에 따라 조직설계방향이 달라질 수 밖에 없다 .즉, 조직의 전략이 다양한 만큼 조직 설계도 다양하다.
특히, 간호 관리자들은 간호부뿐만이 아니라, 의료기관 내의 다른 의료요원들과도 조직의 계층과 직위에서 많은 갈등을 직면하는데 간호 관리자는 다음과 같은 원칙을 적용하여 조직에서 각자의 리더십을 발휘해야 할 것이다.

첫째 : 효율적인 업무 배분이 이루어지도록 해야 한다.
▶ 가능한 하나의 업무를 성격이 다른 여러 부분으로 나누어 적합한 기술능력과 숙련도를 고려 한 인력 배치를 통해 일정일을 반복하게 하여 효율성을 극대화하는 조직 설계의 관점이다

둘째 : 명령과 보고체계를 단순화해야 한다.
▶ 조직화의 원리인 명령통일의 원리로 특별한 경우를 제외하고 원칙적으로 조직 내 누구라도
단 한 사람에게만 업무 지시를 받도록 설계되어야 한다.

참고 자료

강윤숙외 (2007) 간호관리와 리더십. 현문사
김인숙외 (2003) 최신 간호관리학 현문사
최영희 (1996) 간호전문직 발전과 전망. 대한간호협회