도요타의 성공과 실패

소개글

도요타의 성공과 실패를 잘서술한 레포트입니다~

목차

없음

본문내용

1920년대 도요타 방적기에서 분리되어 탄생한 도요타 자동차는 처음엔 나고야 지방의 작은 회사였다. 도요타 자동차는 1940년 2차 대전 중 군용트럭을 생산하는 회사로 지정되었는데 고장이 잘나는 차였다고 한다. 당시 군인들은 트럭이 운행 도중에 멈춰 서면 ‘이거 도요타 트럭 아냐?’ 라고 비아냥거릴 정도였다. 그런데 지금은 어떤가? 자타공인 일본 최고를 넘어 세계 일류 기업으로 발돋움한 기업이 되었다. 어떻게 도요타가 일개 지방 회사에서 세계 일류로 도약할 수 있었는가를 살펴보고자 한다. 그렇다면 왜 도요타인가? 세계 일류라고 불리는 기업은 한 두 곳이 아니거니와 그 분야 또한 천차만별이다. 글로벌 경제 위기를 맞이하여 자동차 업계는 특히 어려움을 맞고 있다.하지만 이러한 상황속에서도 도요타는 그 특유의 생존 방식으로 여러 어려움을 이겨냈고 그 과정과 방식이 타 기업에 비해 주도면밀하고 두드러진다는 특성이 있다. 가깝지만 먼 도요타의 어떤 점이 세계 일류의 자리로 인도하였는지, 어떻게 도요타는 일본의 10년 경제 불황을 극복하고 일본 기업 최대의 영업이익을 달성할 수 있었는지, 도요타의 생산방식과 기업문화를 세계는 왜 주목하는지, 이러한 것들을 한국 기업에 적용시킬 수 있는지에 대한 관심이 도요타라는 기업 선정 이유의 출발이다. 그렇다면 이제 본론으로 들어가 도요타의 성공과 그 과정에서 있었던 위기 극복의 대처 방법, 그리고 독특한 생산방식과 기업문화를 소개하고자 한다. 뿐만 아니라 도요타가 가진 장·단점을 통해 한국 기업이 타산지석으로 삼을 수 있는 방안에 대해 살펴보고자 한다.



도요타는 강력한 기업이다. 운을 탔던 안탔던 도요타의 꾸준한 생산방식의 제고는 도요타가 세계 일류라는 이름을 얻는데 충분히 기여했다. 또한 불황에 빠진 일본경제를 수습하는데 한몫했다. 도요타의 인간중심경영은 창업시부터 유지해온 것이다. 도요타의 미래를 위해서 30%의 비정규직보다 70%의 정규직을 보호하기 위해서 감원은 어쩔 수 없는 선택이었고 창업당시 이러한 금융위기에 대해서 생각했을까? 이러한 점에서 꼭 비판만 하기에는 어려운 점이 있다. 일본 경제나 세계 경제 상황으로 봤을 때 도요타의 성장에 있어서 이러한 단점들은 필수불가결한 사항이었고 이러한 단점들을 종업원들이 감내했다는 점에서 의의가 있다고 생각한다. 즉 경제적인 측면에서 부정적인 면보다는 긍정적인 면에서 돋보인다는 것이다. 또 도요타는 2000년대 초 세계1위에 도약하지만 글로벌 금융위기로 다시 그 자리를 뺏긴다. 도요타는 문어발식 경영을 지양하는 것으로 유명하다. 그러나 글로벌 금융위기가 닥쳐온 현재상

참고 자료

없음