빅 무브
- 최초 등록일
- 2010.04.06
- 최종 저작일
- 2010.04
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소개글
빅 무브
(기업 미래를 여는 돌파경영, Smart Big Moves)
폴 스트레벨, 안네 발레리에 올슨 저. 김은숙 역. 비즈니스맵 2010.02.19
서평입니다
목차
1. 경험에 기반한 이론
2. 성장단계별 전략
본문내용
1. 경험에 기반한 이론
한 기업의 성장 스텝에서 봉착하기 쉬운 포인트를 정리했다. 선진기업의 사례를 참고하여 그 단계별로 경영자의 심리기제, 전략, 위험 관리를 설명하고 있다. 전략은 이런 개념이다. 각 단계별로 특단의 조치가 필요하다. 특단의 조치란 대규모 자원이 투입되는 전략혁신으로 소위 말하는 전략적 돌파구이다. 위험에 대한 스탠스는 성공적인 위험관리란 도약하려 하지 말고 달리는 법부터 배워야 한다는 점이다. 조바심을 내지 말고 의사결정에 신중해야 한다.
교과서적 설명이라는 점을 감안하더라도 옆에 두고 보기에는 좋다. 한 번 보고 버릴 내공은 아니기 때문이다. 책의 저자들이 교수, 연구원이라 도해를 바탕으로 한 이론화에 치중한 모습이 있다. 그들이 실제 사례를 모집하는 이유가 진짜 경영자가 되고 싶어서라는 말을 책의 등장인물을 통해 써 두었는데 이는 그들의 목표일 것이다. 경영이란 학문이 아니라 실무다. 그러니 실무적인 경험에 이론이 바탕이 되어야 한다.
책의 마지막에 조직원 개인의 덕목도 추가로 소개한다. 개인적 대역폭이라는 메타포를 통해서 그 대역폭을 넓히라는 말을 한다. 개인적인 대역폭이란 기저에 흐르는 추세나 분위기 등의 현실을 보고 듣고 이해하기 위해 필요한 정신적 공간이다. 개인적 대역폭을 마련하려면 다음 항목이 필요하다고 하니 독자 제위는 참고할 일이다.
① 의사일정에서 시간을 비워둔다.
② 자신이 듣고 싶은 이야기만을 하는 사람들을 피한다. 여러 가지 유형의 사람들, 특히 자신에게 의문을 던지는 사람들을 만난다. 개방적인 대화를 수용하라는 말이다.
③ 다른 사람의 영향을 받는 것을 피한다.
우리가 역사나 사례를 학습하는 이유는 과거의 경험에서 배우기 때문이다. 책에 소개되는 사례는 경영의 역사이다. 물론 경험은 직접경험, 간접경험을 모두 말한다.
과거의 경험에서 교훈을 얻지 못한 사람은 과거의 실수를 반복할 수 밖에 없다. 다우코닝의 경영진은 5년 연속 성과가 악화된 후에야 비로소 문제는 차별성이라는 사실을 파악했다. 다른 은행들과 마찬가지로 HSBC 역시 경영관리자들의 세대가 바뀔 때마다 기업을 인수하면 반드시 통합해야 하고 대출금을 상환할 수 없는 사람에게 돈을 빌려주어서는 안 된다는 교훈을 새롭게 배우는 것 같다. 우리는 경험에서 교훈을 얻어야 한다. 그렇지 않으면 공부의 의미가 없다. 아이디어는 5%, 나머지 95%는 실행력이다.
참고 자료
빅 무브
(기업 미래를 여는 돌파경영, Smart Big Moves)
폴 스트레벨, 안네 발레리에 올슨 저. 김은숙 역. 비즈니스맵 2010.02.19