[경영] 가치사슬을 통한 비용우위분석

목차

서론
본론
1.가치사슬
1)가치사슬의 정의
2)가치사슬의 유형
3)가치사슬의 효과와 성공요인
4)가치사슬의 예
2.사업 가치사슬의 변화와 재구축
1)변화와 재구축
2)재구축 방안
3.가치사슬에 의한 비용우위분석
1)분석단계
2)가격파괴에 대한 이해
3)가격경쟁전략
▶사례
결론

본문내용

●가치사슬에 의한 비용우위분석

1.분석단계
가치사슬을 통한 비용을 분석하기 위해서는 우리는 통상 다음 단계를 거쳐서 접근한다. 첫째는 기업의 활동을 세분된 각각의 활동분야로 나누는 것이다. 구체적으로 기업 의 전체 생산활동을 얼마나 자세하게 나누는가는 분석자의 필요에 따라서 얼마든지 자유 롭게 나눌 수 있으나, 대체로 구매, 생산, 마케팅, 연구개발과 같이 기능별로 나누어져 있 는 기업의 조직은 그 자체가 유용한 분류기준이 된다.
둘째, 분리된 개별활동이 그 제품의 총비용에서 차지하는 상대적인 중요도를 파악한다. 이렇게 하는 이유는 기업의 어느 활동분야가 핵심분야인가를 알 수 있게 하기 위함이다. 그러나 비용상의 효율성을 높이기 위해서는 각 단계별 비용을 구하여 경쟁자와 비교하여 야 하고, 그 과정에서 비용절감의 방법에 대한 아이디어가 생기기도 한다.
셋째, 각 활동부문에서 비용이 결정요인을 분석한다. 이런 비용분석을 통해서 기업들은 도대체 임금, 규모의 경제, 투입요소비용 중의 어떠한 요인이 비용을 결정하는 데 중요한 역할을 하는가를 알 수 있게 된다.

참고 자료

없음