Panasonic`s신제품개발사례

소개글

발표했던 자료입니다.

목차

1. 신제품 개발 이론
2. About Panasonic
3. 파나소닉의 위기
4. 파나소닉의 위기 대처 전략
5. 파나소닉의 신제품 개발
6. 파나소닉의 디자인 센터
7. 케이스 스터디 “D-snap”
8. 파나소닉의 현재
9. 파나소닉의 현재 위기 대처

본문내용

창업 : 1918년 마쓰시다 고노스케가 창업
본사 : 오사카
연혁
1918년 마쓰시타 일렉트릭 설립
1927년 내셔널(브랜드명)도입
1955년 제품을 수출하면서 해외에서 파나
소닉 명칭 사용
1986년 일본에서도 파나소닉 명칭사용
2002년 디자인 회사 설립
2008년 마쓰시타 전기산업에서 파나소닉으
로 사명 변경
About Panasonic (매출액 추이)
Annual Report 2009
About Panasonic (주력 상품)
디지털 AVC네트워크 솔루션
PDP, LCD, camcorders
Audio devices
Phone
가전
냉장고, 에어컨, 식기세척기
오븐, 밥솥, 공기 청정기
PEW(Panasonic electric works)와 Panahome
헬스 케어와제품
리모델링, 라이팅 제품
부품 산업
반도체, 전지 제품
기타
로봇, 용접, 자전거 등
About Panasonic (경영 전략)
AVC 네트워크 솔루션



재무유연성과 소프트경쟁력은 양호한 편이나 잠재적 비효율을 지녔음
재된 낭비요소와 비효율을 최소화 (先수비)
→ 차량용 TV, 전자부품 등 비주력 사업에서 강도 높은 구조조정 실시
이를 통해 확보한 자원 핵심사업에 과감히 투자 (後공격)
→ 주력 제품군인 TV사업 및 2차전지에 자원 집중 하며 차세대 1등
제품 육성 노력
파나소닉의 현재위기 대처
‘先수비 後 공격’ 통한 선택과 집중의 역량집중
신제품 개발에 있어서 첫번째 단계는 discover 단계이다 . Discover 단계에서는 고객의 사업,시장,브랜드,사용자,기술을 이해하기 많은 양의 데이터를 조사한다
이 단계에서의 조사결과는 목표,기회 그리고 중요한 성공요인을 파악하는데 활용된다.
다음으로 design 단계이다 . Design 단계에서는 무형의 영감과 아이디어를 사용가능한 유형의 물체로 만들어내는 단계이다. 제품 컨셉과 기회는 생산과 마케팅측면
에서의 목표와 제약조건과 비교 평가된다.
다음으로 deliver 단계이다. Deliver 단계에서는 선택된

참고 자료

없음