관리회계원리 1차 레포트

목차

I. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오.
1. 경영자의 의사결정과 정보
2. 특별주문 수락여부의 결정
3. 아웃소싱 · 자가생산의 선택결정
4. 제품(부문)의 제거 · 추가결정
5. 반제품의 판매 · 가공결정

II. 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
1. 관련원가
2. 차액원가의 수익
3. 기회원가
4. 매몰원가
5. 배부된 고정원가

III. 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 사례를 들어 설명하시오.
1. 변동원가(variable costs, 변동비)
2. 준 변동원가(semi-variable costs, 준 변동비)
3. 고정원가(fixed cost, 고정비)
4. 준 고정원가 (semi-fixed cost, 준 고정비)

본문내용

I. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오.

1. 경영자의 의사결정과 정보

1) 의사결정과 관리회계

우리의 삶은 끊임없는 선택의 연속과정에 의해 이루어지고 있다. 교통수단의 선택과 같은 일상적 행동뿐만 아니라 학교의 선택, 직장의 선택, 배우자의 선택 등과 같은 선택에 이르기까지 실로 우리는 선택의 굴레를 벗어날 수 없다. 이와 같이 여러 가지의 선택 가능한 대체안(alternatives) 중에서 하나의 최선안을 선택(choice)하는 행위, 즉 판단을 의사결정(decision making)이라 한다. 기업을 경영하면서 경영자는 가격결정, 생산량의 결정, 제품구성의 선택은 물론, 아웃소싱 여부, 판매점개설 여부, 시설의 확장 또는 축소 등 수없이 많은 여러 가지 문제를 접하여 그 해결을 위한 선택을 하게 되는데, 이를 특별히 경영의사결정(managerial decision making)이라고도 한다.
의사결정에서 선택하게 되는 최선의 안은 궁극적으로 추구하는 목표를 가장 잘 실현하는 안이 되며, 구체적인 평가기준은 양적(quantitative)기준과 질적(qualitative) 기준이 있다. 예컨대, 우리는 구매의사결정에서 흔히 ‘값싸고 품질이 좋은 제품’을 선택한다. 이와 같은 경우 ‘값’은 양적 기준이 되고, ‘품질’은 질적 기준이 된다. 이와 마찬가지로 경영의사결정에도 기업이 궁극적으로 추구하는 이익의 지표인 수익성·원가절감 등의 양적 기준과 사회적 책임·대중이미지·소비자반응·경쟁자반응·종업원태도 등의 질적 기준에 따라 대체안을 평가한다.
그러나 현실적으로 대체안을 평가함에 있어서 양적 요소는 체계적인 분석·비교·평가가 이루어질 수 있기 때문에 체계적인 분석기법을 이용할 수 있는 반면에, 질적 요소는 기업의 상황에 따라 달라질 수밖에 없으므로 체계적인 분석기법을 이용할 수 없다. 따라서 제시되는 분석기법은 양적 요소에 국한될 수밖에 없다. 그러나 대부분의 질적 요소는 장기적으로 기업의 이익에 영향을 미치는 요인이 되므로 최종의사결정과정에서 반드시 고려되어야만 한다.
전통적인 의사결정론에 따르면 경영자는 어떠한 문제를 해결할 때 여러 대체안에서 양적 기준과 질적 기준에 따라 최선의 안을 선택하면서 체계적인 의사결정과정(decision making process)을 거친다. 물론 실제 의사결정과정에서는 과정들이 서로 합쳐지거나 더욱 세분화되기도 할 것이다.

참고 자료

1. 정홍진(1997), 알기쉬운 관리회계, 貿易經營社.
2. 신홍철(2001), 관리회계, 경문사.
3. 신홍철(2002), 전략적 관점을 강조한 관리회계, 경문사.
4. 김대근(2004), 관리회계, 브레인코리아.
5. 김기명, 윤금상(2004), 최신관리회계, 두남.
6. 정명환(2005), 글로벌 경쟁시대의 관리회계, 학현사.
7. 예지각 편집부(2009), 요점 관리회계원리, 예지각.