카리스마적 리더십

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카리스마적 리더십

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카리스마적 리더십

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최근의 리더십 이론 중 에 가장 두드러진 특징이라 하면 기존의 리더십 이론이 리더 중심이거나 리더-부하와의 관계에서 리더의 역할에 초점을 두었던 것에서 부하의 초점으로 바뀌었다.
전통적인 카리스마란 기적을 행하거나 앞일을 예언하는 능력과 같은, 하늘이 부여한 재능이라는 뜻의 희랍어에서 출발을 하였다.
그러나 현재의 이론은 이전의 이론에서 리더가 보유하고 있는 특성으로 생각되었던 카리스마적 자질이 부하들의 지각 과정에 의해 결정되는 것으로 보고 있다는 것이다. 이것은 이전의 리더십 이론에 비해 리더십 과정에 있어서 부하들의 역할을 크게 강조한 것이라고 볼 수 있다.
1920년대 Weber가 카리스마적인 리더의 개념을 제시 후 많은 정치, 사회학자들의 연구가 뒤따랐다. 하지만 행동 과학자들이 카리스마의 개념에 손대기 시작한 것은 그리 오래된 일이 아니 였다.
이는 전통적인 카리스마 이론들이 너무 리더들에게 초점을 두어서 일관된 경향을 볼 수 없는 속성의 나열만 산출해 냈기 때문이다. 그 결과 행동과학자들 에게 카리스마란 특수한 집단에서 발생하는 비과학적인 신념이라는 관념을



▶카리스마적인 리더와 비 카리스마적인 리더의 행동 비교◀
구분
비 카리스마적 리더
카리스마적 리더
현 상태에 대한 태도 미래의 목표
1. 현 상태에 집착하여 유지하려고 노력함
2. 현 상태와 목표가 별 차이가 없음
1. 현 상태를 변화시키려고 노력함
2. 현 상태와 크게 다른 이상적인 목표 제시
신뢰성
설득 과정에서 부하들의 지지에 무관심함
개인적인 위험과 손실을 감수하더라도 부하들의 지지에 집착하지 않음
수사적 표현
목표와 동기 유발에 대한 약한 수사적 표현
미래의 이상과 동기 유발에 대한 강한 수사적 표현
리더-부하의 관계
1. 평등주의, 합의를 추구, 지시적임
2. 동일한 시각을 가지기 위해 부하들에게 명령하거나 넌지시 유도함
1. 엘리트주의, 사업가적, 모범적

참고 자료

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