조직론의 이해
- 최초 등록일
- 2010.04.30
- 최종 저작일
- 2010.04
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소개글
이 글에서 다루고 있는 내용은 다음과 같습니다.
1) 관료제조직과 애드호크라시조직을 기본변수(복잡성, 공식화, 집권성)와 상황변수(조직규모, 조직기술, 조직환경)를 이용하여 비교 및 설명
2) 현대 조직이론중에 상황적응이론을 이용하여 자신이 속한 조직, 또는 자신이 속할 조직에 대해 설명
3) 조직 효과성 측정; 경쟁가치 접근법을 토대로 하여 본인이 속해 있는 조직 또는 본인이 속할 조직의 효과성을 분석
목차
1. 관료제조직과 애드호크라시조직을 기본변수(복잡성, 공식화, 집권성)와 상황변수(조직규모, 조직기술, 조직환경)를 이용하여 비교 설명하라
2. 현대 조직이론중에 상황적응이론(자료첨부)을 이용하여 자신이 속한 조직, 또는 자신이 속할 조직에 대해 설명하라
3. 주어진 자료(조직 효과성 측정;경챙가치 접근법)를 토대로 하여 본인이 속해 있는 조직 또는 본인이 속할 조직의 효과성을 분석하여 보아라.
본문내용
1. 관료제조직과 애드호크라시조직을 기본변수(복잡성, 공식화, 집권성)와 상황변수(조직규모, 조직기술, 조직환경)를 이용하여 비교 설명하라
관료제는 대체로 공공부문이나 대기업과 같은 대규모 조직에서 발견된다. 조직의 규모가 크기에 각 부문별로 분권화가 이루어질 수밖에 없으며, 그만큼 조직의 복잡성은 증대된다. 가령, 큰 기업에는 총무팀, 영업팀, 기획팀, 홍보팀, 인사팀 등의 부서로 세분화 되어 있고, 각 부서마다 하는 일이 각각 정해지 있는 것이다.
이처럼 조직의 복잡성이 커지면 조직원들은 정해진 절차와 규칙에 따라 사무를 처리해야 하며, 따라서 공식화도 높아지게 된다. 관료제 조직일수록 공식화 정도가 높기에 총무팀은 영업팀의 사무에 간섭할 수 없으며, 홍보팀은 인사팀과 전혀 다른 일을 하게 된다. 또한 이들 모든 부문들은 정해진 룰에 따라 업무를 보게 된다.
뿐만 아니라 관료제는 공식화에 따른 업무를 전제로 하므로, 조직의 각 단계 혹은 부문에는 정해진 권한이 있다. 예를 들어, 과장이 처결할 수 있는 일의 범위가 정해져 있고, 부장은 과장보다 더 많은 범위의 일을 직권으로 처리할 수 있는 것이다. 또한 주임-과장-부장-상무-전무-사장 등의 위계에 의한 보고체계를 가지고, 상명하달 식의 구조를 띠므로 집권성은 높을 수밖에 없다.
하지만 이러한 설명은 단지 관료제를 조직규모의 차원에서 살펴본 데 지나지 않는다. 조직기술과 조직환경이라는 상황변수에 따라 기본변수는 얼마든지 변할 수 있다. 가령, 중금속을 원료로 공산품을 제조하는 회사가 있다고 가정해보자. 그리고 예전에는 정부의 환경규제가 약해서 조직환경이 유리했다고 상상해보자.
참고 자료
없음