조직행동론(조직문화아 성과)

소개글

조직문화와 성과
제 1 절 조직문화와 조직행동
1. 조직체의 내외적 특성
2. 한국기업의 가시적 문화특성
3. 조직문화의 개념

제 2 절 조직문화와 조직체성과
1. 조직체성과의 매개요소
2. 초우수기업의 조직문화특성
3. 학습조직문화와 조직체성과
4. 성과지향적 조직문화

제 3 절 한국 조직체의 문화적 특성
1. 한국 조직체의 전통적 문화특성
2. 한국 조직체의 전통·문화적 배경

제 4 절 조직체분위기
1. 조직체분위기의 기본개념
2. 시스템 4 이론
3. 조직문화와 조직분위기의 차이

목차

조직문화와 성과
제 1 절 조직문화와 조직행동
1. 조직체의 내외적 특성
2. 한국기업의 가시적 문화특성
3. 조직문화의 개념

제 2 절 조직문화와 조직체성과
1. 조직체성과의 매개요소
2. 초우수기업의 조직문화특성
3. 학습조직문화와 조직체성과
4. 성과지향적 조직문화

제 3 절 한국 조직체의 문화적 특성
1. 한국 조직체의 전통적 문화특성
2. 한국 조직체의 전통·문화적 배경

제 4 절 조직체분위기
1. 조직체분위기의 기본개념
2. 시스템 4 이론





사례연구:삼성
초일류기업의 조직문화

본문내용

제1절 조직문화와 조직행동
1. 조직체의 내외적 특성
조직문화는 조직체가 주<조직문화와 성과>

제1절 조직문화와 조직행동
1. 조직체의 내외적 특성
조직문화는 조직체가 주어진 환경 속에서 자체의 목적을 달성해 나가는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다. 외적으로 나타나는 특성과 더불어 내적으로도 조직체마다 각기의 특징이 있다. 어느 조직체는 구성원들이 무사안일하고 보수적이며, 상호관계가 공식적이고 권위적이며 대체로 냉정하고 어느 면으로는 관료적인 특성을 보인다. 그 반면에, 또 어느 조직체는 구성원들이 적극적이고 창의적이며 구성원들간의 상호관계도 유기적이고 신뢰적인 바탕에서 이루어지고 있어서 대체로 온정적이고 개방적인 특성을 보인다. 이와 같이 모든 조직체는 외적으로나 내적으로 독특한 특징을 지니고 있고, 이것이 바로 각기의 조직문화적 특성으로서 구성원들의 행동과 조직체 전체의 행동 그리고 나아가서는 조직체의 성과에도 영향을 준다.

2. 한국기업의 가시적 문화특성
조직체의 문화적 특성은 조직체에 따라 다르게 나타나고 있는 데, 우리들이 잘 알고 있는 우리 나라의 삼성그룹과 현대그룹도 각기의 문화적 특성을 보인다. 삼성은 대체로 우수성에 입각한 제일주의와 완벽한 관리제도 그리고 깨끗하고 분명한 상인정신과 행동으로 널리 알려져 있다. 이에 비하여 현대는 진취적 기상과 창조적 의지 그리고 검소한 기풍 등의 문화적 특성으로 알려져 있다. 이와 같은 삼성의 완벽주의와 현대의 행동주의는 매우 대조적이어서 학계와 재계에서 자주 흥미로운 이야깃거리가 되기도 한다.
삼성과 현대와 같은 재벌그룹기업 이외에도 모든 기업체는 규모의 대소를 막론하고 모두 자체의 특성을 가지고 있다. 어느 기업체는 경영이념과 경영전략 그리고 경영방침 등을 정립하여 이것을 일상 업무처리에 반영시키고 구성원들에게도 기업의 전통가치를 의식와시켜 독특한 기업문화가 뚜렷하게 나타나고 있는 반면에, 어느 기업체는 경영이념과 행동기준이 결여된 상태에서 구성원들간에 공통된 가치관과 규범이 없고 따라서 기업문화적 특성도 뚜렷하게 나타나지 않는다.

참고 자료

조직행동론