혼손실험의 과정과 경영학에 미친 영향

소개글

혼손실험의 정의
경영학에 미친 영향.

목차

호손실험의 과정과 경영학에 미친 영향은?
페이욜의 산업활동과 관리원칙은 무엇인가?
테일러의 과학적 관리법의 중요내용과 그 역사적 배경을 설명하라.
페이욜의 6가지 산업활동
경영이론의 밀림
과학적 관리법
기능별 감독제도
비공식적조직
생산의 4요소
성숙, 미성숙 이론
포디즘(Fordism)
4S
XY이론
OR
인류이간(first-class man)
계층사슬
권한의 3가지 유형

본문내용

호손실험의 과정과 경영학에 미친 영향은?
연구의 중심은 작업능률과 인간적 여러 요인(태도․인간관계 등)의 관련을 구명하는 것으로, 조명실험(照明實驗:1924～1926)․계전기(繼電器) 조립작업에 종사하는 여공(女工)에 대한 실험(1927～1932), 2만 1000명 종업원들의 불만조사와 감독자 훈련 등을 통하여, 산업사회의 기능향상에 있어서는 종래부터 강조되어 온 정규적 조직 외에, 비정규적 조직이 무시할 수 없는 영향력을 미친다는 사실이 입증되었다.
작업능률과 생산성은 인간관계, 감독 방식, 작업자 개개인의 노동의욕 등과 밀접한 관계가 있다는 것, 고충의 청취에 의한 의사소통의 개발, 비정규 그룹과 비정규적 리더의 존재를 밝혀 낸 것 등이 이 실험의 큰 성과이다.
페이욜의 산업활동과 관리원칙은 무엇인가?
산업활동
1기술적 활동 (생산, 제조, 가공)Technical
2상업적 활동 (구매, 판매, 교환)Commercial
3재무적 활동 (자본의 조달과 운용)Financial
4보전적 활동 (재화와 종업원의 보호)Security
5회계적 활동 (재산목록, 대차대조표, 원가, 통계 등)Accounting
6관리적 활동 (계획, 조직, 명령, 조정, 통제)Managerial
(1)계획(Planning)
(2)조직(Organizing)
(3)명령(Commanding)
(4)조정(Coordinating)
(5)통제(Controlling)
관리원칙
1분업
페이욜은 이 원칙을 모든 종류의 작업-기술적인 일뿐 아니라 관리적인 일에도-에 적용하였다
2권한과 책임
그는 권한은 공식적요소-경영의 지위에서 연유하는 요소-와 개인적 요소-지능, 경험, 도덕적 가치, 과거의 업무 등의 복합적인 요소-의 결합으로서 보았다.
3규율
규율을 복족, 근면, 정열 그리고 존경의 외적 표시를 얻는 것을 목표로 하는 협약에 대한 존중으로 보아, 페이욜은 모든 수준에서 훌륭한 감독자가 있어야 된다고 하였다.
4명령의 통일성
이것은 고용자가 한 사람의 상사로부터 만 명열을 받아야 함을 의미한다.
5방향의 통일성
한 사람의 지휘자왕 하나의 계획만을 가져야 한다.
“사람들” 보다는 “조직”에 관계된다.
6개인의 전체이익에 대한 종속성

참고 자료

없음