GE의 경영권 승계과정

소개글

생산관리 수업에 제출한 레포트입니다.
GE의 경영권 승계과정에서
잭 웰치에서 제프리 이멜트로 넘어가는 과정에 관한 레포트입니다,

목차

Ⅰ. GE(General Electric)의 경영권 승계 과정

Ⅱ. 경영권 승계과정이 주는 시사점

Ⅲ. 후계자 선정 관련기사

Ⅳ. 잭 웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)

Ⅴ. 지금 왜 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)인가?

Ⅵ. 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)의 경영 방식과 시사점
1. 공격적인 성장 추구
2. 마케팅 중심적 조직 문화 혁신
3. 우리나라 기업에 주는 시사점

본문내용

Ⅰ. GE(General Electric)의 경영권 승계 과정
2001년 9월 제너럴 일렉트릭의 최고경영자 겸 회장이었던 잭 웰치(Jack Welch)가 퇴임했다. 그리고 그의 자리는 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt) 현회장이 물려받았다. 잭 웰치에서 제프리 이멜트로 이어지는 경영권 승계는 오랜 시간 철저한 준비 과정을 거친 것이었다. 이런 노력 덕분에 학계와 업계에서 모범사례로 인정받고 있다.
경영권 승계는 20세기 최고의 경영자로 추앙받는 잭 웰치에게도 힘든 과정이었다. 그는 경영권 승계 과정의 어려움에 대해 자신의 책인 ‘끝없는 도전과 용기’(Jack: Straight from the gut)에서 이렇게 밝히고 있다.
“후임자를 선정하는 문제는 그 동안 내려야 했던 수많은 결정들 가운데 가장 중요한 결정은 아니었다. 하지만 그 어떤 결정보다도 힘들고 곤혹스러운 결정이었던 것은 사실이다. 후임자 문제만 생각하면 머리가 아팠다. 그 때문에 며칠씩 뜬눈으로 밤을 새기도 했다. 적어도 일 년 동안 아침에 눈을 뜨면 제일 먼저 그 일에 대해 고민하기 시작했고, 잠자리에 들 때까지도 그 생각에서 벗어나지 못했다.”
잭 웰치의 후임자 선정 과정의 시작은 1994년 봄으로 거슬러 올라간다. 당시 그는 58세로서 7년간의 임기를 남겨 놓고 있었다. 그는 임원개발담당 부사장인 척 오코스키(Chuck Okosky)와 1993년 인사담당 수석부사장으로 임명된 빌 코나티(Bill Conaty)와 함께 자신의 뒤를 이을 후보자들을 검토하기 시작했다. 이상적인 CEO가 갖춰야할 자질들의 목록을 만들고 인사회의[GE 내에서 섹션 C(Session C)라고 불린다] 자료들을 검토하여 23명의 후보를 추려냈다. 후보자 명단과 함께 후보자들의 능력을 개발하고 검증하기 위한 계획도 수립했다. 1994년 6월 웰치는 이사회의 ‘경영개발보상위원회’(Management Development and Compensation Committee)에 경영권 승계에 대한 공식적인 입장을 최초로 표명했다.
웰치는 후임자 선정을 담당하는 사람들과 함께 수년 동안 23명의 후보자들을 주의 깊게 관찰하며, 다양한 방법으로 그들을 시험해 보았다. 최초의 리스트를 작성한 지 4년 지난 1998년 6월 후보는 8명으로 줄었다. 그들은 각기 다른 사업장들을 옮겨 다니며, 경영 능력을 평가 받았다.

참고 자료

없음