[기업] 기업환경론

목차

1. 직접적 환경
2. 간접적 환경
기업의 의미
기업 집중과 환경
1. 기업 집중의 목적.
2. 기업집중의 형태
기업구조의 법제적 모델
기업과 사회
조직과 환경과의 연구
사회의 변천과정
기업의 사회성
기업윤리와 기업의 도덕적 지위
기업문화의 구성요소
기업문화의 성립
한국의 문화와 근로의욕

본문내용

1. 직접적 환경=기술적 환경, 이해자 집단.
[소비자,주주,원료 공급자,경쟁기업,노동조합(종업원),급융기관,정부,비역사회]
2. 간접적 환경=사회,문화적 환경, 경제적 환경, 정치적 환경.
*경제와 사회 역할 사이의 4가지 유형
1. 수익↑, 사회적 역할 수행↑.
2. 수익↑, 사회적 역할 수행↓.
3. 수익, ≠ 사회적 역할 수행.
4. 수익, ∪ 사회적 역할 수행.->유자형의 가운데, 즉 각 끝의 연결부위에
있는 기업이 좋은기업.
기업환경의 중요성=계속 기업이기 위하여서는 우수한 기업 환경이 필요하다.
전략--> 한정된 경영 자원을 무엇으로 얼마만큼 투하할 것인가를 결정하는 투자의 의사결정 이라 할 수 있다.
전략의 유형.
1. 적응
2. 독창성-->가격우위(저가격,차별화)
3. 수명주기(Life Cycle) [도입->성장->성숙->쇄퇘]
전략에 있어 중요한 것들.
1) 능력 프로필 -> 현 기업의 능력을 나타내 줄수 있는 표.
2) 시너지 -> 2+3=10의 효과와 같이 증폭효과를 갖을수 있는 상승효과의 요인들.

참고 자료

없음