경영전략 기업분석 - SM엔터테인먼트

소개글

98년 외환금융위기사태이후 한국경제는 구조적으로 근본적인 변혁의 시대를 맞는다. 수많은 대기업들이 분해되고 수많은 중소기업들이 무너지는 사이에도 선도적인 IT기술과 글로벌리즘을 조기에 갖춘 기업들이 더욱 거센 소용돌이 속에 살아남아 전반적인 외환위기 극복의 힘이 되어주었다. 또 이러한 외환위기는 각 기업들의 구조적 양상 및 조직설계가 기존의 구태의연한 구조에 세계표준에 가까운 선진구조로 변화를 주는 계기를 안겨주기도 했다. 한편 98년 이후 한국경제의 양대 버팀목이 되어준 것은 삼성으로 대표되는 초일류 IT기술과 한류로 대표되는 범세계적인 문화상품이 있었기 때문이다. 특히 한국영화는 제2의 르네상스를 맞으며 전세계를 석권하며 역대 최고의 수출가를 올리고 있다. 과거 엔터테인먼트 업종의 구태의연한 주먹구구식 경영방식으로 인해 기업분석에 있어서 모형으로서 인정받지 못했던 것은 사실이다. 허나 오늘날 엔터테인먼트 업종은 범세계적인 문화상품을 생산하면서 명백한 산업속의 주역들로 활약하고 있다. 우리는 무엇보다 엔터테인먼트 업종에 있어서 가장 높은 평판도와 기업 브랜드를 보유하고 있는 엔터테인먼트 기업을 선정하여 분석함으로써 일시적인 기업분석 뿐만아니라 한국 엔터테인먼트 업계의 미래를 되짚어보고자 한다. 특히 한류라는 이름을 만들어내며 최고의 전성기를 맞고 있는 영화, 드라마와 함께 한류를 이끌면서도 유난히 내수시장에서 고전을 면치 못 하고 있는 음반업계를 주목하고자 한다.

목차

[1]선정동기
[2]SM의 경영이념
[3]SM의 연혁 및 경영진
[4]재무상태
[5]SWOT분석
[6]사업현황
[7]조직형태 및 구조
[8]경영전략의 특성
[9]사업전개현황
[10]경쟁사 비교
[11]SM엔터테인먼트의 전망평가

본문내용

SM엔터테인먼트는 자사의 핵심경쟁력인 각종 연예상품과 스타브랜드를 중심원천으로 연예산업 내에서 다양한 매체를 통해 활용하고 각각의 사업이 서로 유기적인 관계를 이루면서 시너지 효과를 극대화시키고자 하였다. 이는 Academy를 통해 지속적으로 스타를 양성하여 Contents와 브랜드를 향상, 유지하고 TV와 Internet등의 매체를 활용해 이를 강화한다는 것이다. 이와 같은 구조를 통해 SM은 온라인과 오프라인 사업간의 상호 보완 효과를 누릴 수 있으며 각각의 산출물 또는 스타가 지닌 브랜드 자체로 해외 진출을 수행함으로써 Multi Use로 인한 수익극대화를 추구한다는 것이다. 이러한 전략은 High Risk, High Return이라는 연예산업의 특성상 안정적인 수익을 확보하기 위해서도 그리고 신규사업의 정착을 위해서도 다양한 수익모델을 확보하는 것이 필수적이라는 SM 엔터테인먼트의 판단에 따른 것이다.




[9]사업전개현황
◆신규사업의 정착
SM엔터테인먼트는 자사의 핵심경쟁력인 각종 연예상품과 스타브랜드를 중심원천으로 연예산업 내에서 다양한 매체를 통해 활용하고 각각의 사업이 서로 유기적인 관계를 이루면서 시너지 효과를 극대화시키고자 하였다. 이는 Academy를 통해 지속적으로 스타를 양성하여 Contents와 브랜드를 향상, 유지하고 TV와 Internet등의 매체를 활용해 이를 강화한다는 것이다. 이와 같은 구조를 통해 SM은 온라인과 오프라인 사업간의 상호 보완 효과를 누릴 수 있으며 각각의 산출물 또는 스타가 지닌 브랜드 자체로 해외 진출을 수행함으로써 Multi Use로 인한 수익극대화를 추구한다는 것이다. 이러한 전략은 High Risk, High Return이라는 연예산업의 특성상 안정적인 수익을 확보하기 위해서도 그리고 신규사업의 정착을 위해서도 다양한 수익모델을 확보하는 것이 필수적이라는 SM 엔터테인먼트의 판단에 따른 것이다.
◆인터넷 사업의 확장 운영
많은 인터넷 사이트에서 음악을 이용한 서비스를 제공 또는 기획하고 있으며, 방송에서도 인터넷 방송국에 새롭게 진출하여 인터넷을 통한 새로운 방송문화를 정착시켜 나가고 있다. 그러나 인터넷 음악서비스나 인터넷 방송국의 경우, 중요한

참고 자료

없음