Z이론 오우치

소개글

오우치의 생애와 업적
Z이론의 등장배경
A타입
J타입
Z이론
Z이론을 통해 성공한 세계적인 기업

목차

William G. Ouchi (1943~)

Z이론
1. Z이론의 등장배경
2. J Type & A Type
3. Z Type이란 무엇인가?
4. Z조직의 한계점
5. Z조직 기업

본문내용

Z이론
1. Z이론의 등장배경
Ouchi는 1973년 일본 기업의 경영관리 실무에 대한 연구를 시작했다. 많은 도움을 받아 연구를 진행하던 중 오우치는 일본식 경영관리방식이 일부 미국기업에서 활용될 수 있다는 주제를 시험하기 위해 Z타입기업에 대한 체계적인 연구를 시작했다. 왜냐하면 그때당시 일본은 2차 세계대전이후 눈부신 경제성장을 이루었고 Nissan, Toyota, Sanyo, Sony등 많은 일본 기업들이 미국시장을 침투하기 시작했다. 그리고 미국은 다른 나라에 비해 생산성이 현저히 떨어지고 있었다. 그래서 일본의 경영방식이 미국의 기업풍토에 적용될 수 있는가 하는 실용성에 중점을 두고 1981년 Z이론을 내 놓았다.
왜 Z이론이라 명하였는가? 멕그리거 XY이론에서 Y이론의 연장선이라고 볼 수 있기 때문에 Y다음순서인 Z를 사용하여 Z이론이라 명명하였다.

2. J Type & A Type
1) J Type
장기고용
5년이든, 10년이든, 다른 회사에서 근무하던 사람을 고용하는 일은 없다. 일단 어느 회사에 채용되면 정년퇴직 때까지 그 회사에서 일한다. 일본은 종신고용제도를 특징으로 조직 내에서 상사와 부하 간의 권위의식과 인간관계를 바탕으로 신입사원의 기업에 대한 충성심이 높다.

느린인사고과와 승진
일본 기업은 완만한 승진코스를 전제하에 인사이동을 함으로서 조직의 안정을 가져 온다. 신입사원에서 과장직까지의 승진기간이 보통 15년 정도 소요되는 완만한 승진제도 와 능력평가 제도는 젊고 패기에 차있는 젊은 사원들에게 불만을 가져올 수도 있으나, 현 직장

참고 자료

없음