GE의 핵심역량 및 성공 매커니즘 분석

소개글

경영을 배우는 사람치고 GE를 모르는 사람은 없을 것이다.
하지만 GE를 단순히 과거 잭웰치 회장의 훌륭한 리더십으로 성장한 기업정도로만 알고 있는 사람들이 다수이다.
잭웰치 회장에서 제프리 이벨트 회장으로 CEO의 지위가 옮겨 간지 어느덧 10여년.
1896년 다우공업지수가 처음 만들어졌을 당시부터 지금까지 현존하는 기업이며 인류발전에 이바지하는 기술력과 새로운 성장동력을 찾고 이를 관리하는 경영적측면에서 GE가 성공할 수 있었던 요인을 핵심역량을 통해 파악하고자 한다.
GE는 130년의 긴 역사동안 글로벌 초일류기업들에게 벤치마킹의 대상으로서 지속가능한성장 모델로 평가받고 있다.
세계 굴지의 기업으로 대표되는 GE가 어떻게 다각화기업의 선두주자로서 이질적인 사업부문들을 영위하면서도 시너지를 창출하는 기업으로 성장할 수 있었는지에 대한 성공 매커니즘을 파악해보는 PPT이다.
기존 CEO 중심의 분석에서 탈피해 GE의 기업적 측면을 부각시킨 PPT.

목차

1. Prologue
2. GE의 경영자원
3. GE의 핵심역량
4. GE의 성공 매커니즘
5. Epilogue

본문내용

(1) 분석 Key Point
1. 경영자원• 핵심역량이 경영전략의 기본임을 이해한다.
2. 기업의 핵심역량을 어떻게 파악할 것인가?
3. 보유한 핵심역량은 이윤창출뿐만 아니라 기업의 성장 동력임을 이해한다.

(2) GE의 핵심역량
전기기술, 항공엔진기술, 의료기기기술
- 기술혁명(발명) <사업부 경쟁우위로서의 핵심역량>
다각화된 사업체를 관리 통제하는 힘(경영관리측면)
- CEO의 리더쉽, 조직문화적 특성
시장선점능력(신사업진출 노하우)
<기업성장근원으로서의 핵심역량>
(3) GE 사업구조개혁 기본전략
1. 매우 다양한 시장으로 진출할 수 있는 가능성 제공
- 기술의 연관성은 아니지만 시장 선점의 뛰어난 능력
(GE의 뛰어난 경영의 융합을 통한 시장진출)
2. 최종제품에 대해 고객이 느끼는 편익 증대
- GE의 탁월한 관리 프로새스 핵심역량
3. 경쟁자들이 흉내내기 어려움
- GE의 이질적인 사업군의 밸런스와 시너지경영은 타의 추종을 불허
4. 장벽 없는 조직문화 구축
1. GE의 사업부들은 각자 독자성을 유지하면서도, 재무자료에서부터 인적자원,
Best practice에 이르기까지 모든 것을 공유하고 하나의 팀으로 협력하는‘통합된
다양성’을 추구
2. 정보를 공유하기 위한 ‘장벽의 제거’ 가 GE의 핵심적인 전략
3.‘장벽’을 제거하기 위해 전사적 프로그램인 워크아웃 도입
(1990)

참고 자료

GE 홈페이지 www.ge.com www.ge.co.kr

삼성경제연구소 www.seri.org
- GE의 미래전략, ‘Ecomagination`, 2005
- GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 : General Electric.
심재우. 2006
- GE를 통해 본 워크숍의 효과

LG경제연구원 www.lgeri.com
- LGERI 리.포.트. GE 130년 성공의 비밀 / 이병주 선임연구원
- ceo information 다각화기업의 시너지 경영 : ge의 사례와 시사점 / 장영 수석연구원

잭 웰치와 GE 방식 / 로버트 슬레이터 / 강석진 역 / 물푸레
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 / 박병규 / 일송북
글로벌 경쟁시대의 경영전략 / 장세진 / 박영사