6시그마경영

소개글

Contents

서론


본론

1. 6시그마 탄생 및 6시그마의 정의

2. 6시그마 경영 혁신의 필요성

3. 6시그마 경영 추진 전략

4. 6시그마 경영의 도입을 위한 절차

5. 6시그마 경영품질혁신의 기대효과

6. 6시그마운동의 성공 조건


결론


참고자료




참고문헌 & 참고사이트


1). 6시그마 경영품질혁신, 유영준 (2000)
2). 6시그마 기업혁명, 마이클 해리 외. 김영사(2000)
3). 우리기업의 6시그마 활용 현주소 (2000)
4). 6시그마 경영, 아오키 야스히코외지음. 21세기 북스(1999)
5). 6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구. 성균관대학교 석사

목차

서론


본론

1. 6시그마 탄생 및 6시그마의 정의

2. 6시그마 경영 혁신의 필요성

3. 6시그마 경영 추진 전략

4. 6시그마 경영의 도입을 위한 절차

5. 6시그마 경영품질혁신의 기대효과

6. 6시그마운동의 성공 조건


결론


참고자료

본문내용

그리스 문자인 시그마(σ)는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다. 즉 데이터들이 중심으로부터 떨어져 있는 정도를 나타내는 단위다 품질수준 6시그마라는 의미는 통계학적으로는 1백만 번에 3.4회(3.4PPM)의 에러가 나는 수준을 가리킨다. 이를 위해 제조뿐만 아니라 제품개발과 영업 등 기업 활동의 모든 요소를 작업공정별로 계량화하고 품질에 결정적인 영향을 미치는 요소의 오차범위를 6시그마 내에 묶어두는 것이다. 품질관리의 정도를 시그마로 나타내는 이유는 제품과 공정에 따라 달라지는 목표 값과 규격한계 값을 통일해 품질수준을 표시하는 단일한 기준으로 사용이 편리하기 때문이다. 서로 다른 공정의 품질수준을 비교하는데도 유용할 뿐만 아니라 품질개선의 정도도 객관적인 수치로 측정할 수 있다.
한국 산업계는 IMF 외환위기와 21세기 글로벌 경쟁 상황에 접어들면서 많은 혁신적인 변화를 보이고 있다. 수많은 기업들이 생존을 위하여 구조조정과 내부 혁신활동에 박차를 가하고 있는 모습이 지금의 우리 현실을 대변하고 있다고도 할 수 있겠다.
산업계는 이러한 현실을 극복하기 위하여 과거 몇 십 년 전부터 현장 분임조, QC, TQC, TQM, TPM, JIT, BPR 등 많은 혁신활동을 전개하여 온 것이 사실이다, 이러한 혁신 활동들을 통하여 과거의 생산 Capa 중심의 경쟁에서 기술과 원가경쟁으로, 제조 품질중심의 경영에서 총체적 고객만족경영으로 그리고 자체 역량 강화를 위한 차별화 경영을 전개하고 있다, 최근 몇 년 전부터 한국 산업계에는 삼성과 LG의 시범 사업장을 중심으로 6시그마라는 새로운 개념의 경영기법이 도입되었으며, 이를 전 그룹에 확대, 발전시켜 자체적인 경영기법으로 뿌리를 내리고 있는 상황에 이르게 되었다. 과거의 많은 경영기법과 무엇이 다르기에 6시그마경영기법이 생존전략을 논하는 지금의 시점에서 한국의 거대그룹이 기업의 문화로서까지 정착시키려고 하는지 그 이유와 성공하기 위한 전략을 자세히 살펴보고자 한다.

참고 자료

1). 6시그마 경영품질혁신, 유영준 (2000)
2). 6시그마 기업혁명, 마이클 해리 외. 김영사(2000)
3). 우리기업의 6시그마 활용 현주소 (2000)
4). 6시그마 경영, 아오키 야스히코외지음. 21세기 북스(1999)
5). 6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구. 성균관대학교 석사