삼성전자의 국제화조직

*재*

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최초 등록일: 2010.05.18
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삼성전자 조직의 변천사와 국제화조직에 대한 이야기

본문내용

사례 질문 2
삼성전자의 세계화 조직 유형은 어떻게 변화해 왔으며 각 유형별 장 / 단점은?
1979년~1991년 해외조직
해외진출의 가속화와 복합단지의 효율적 운영 및 해외자회사로의 권한이양을 목적

<단점>
제조와 해외판매조직이 분리로 인한 문제 발생시 책임 소관이 불분명
내부 커뮤니케이션 의 복잡성 높음
전략적 중요 제품이라도 매출 규모가 작은 경우 해외 판매법인으로부터 주목 받지 못함

1995년 지역본사제도
삼성 그룹 차원에서 5본사(일본, 중국, 구주, 미주, 동남아) 3총괄(중남미 총괄, CIS총괄, 중동총괄) 지역본사제도 도입
한국 내 기존 사업부는 국내시장만 책임, 해외시장 손익 책임은 지역본사가 담당

< 장점 >
현지 상황에 최대한 밀착하여 새로운 사업 기회를 물색가능
지역완결형 의사결정 ~ 의사소통의 속도증대

< 단점 >
환율변동에 따른 위험~ 원화하락 시 국내 생산이 유리
무리한 통합 정책(복합단지 설립)~ 제품 특성에 맞는 운영이 어려움
부정적 시너지 효과~간접비 증가, 효율성 하락

참고 자료

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