미시경영조직론 : 동기부여의 힘을 읽고 책 내용의 요약과 기업 적용 방안 정리
- 최초 등록일
- 2010.05.19
- 최종 저작일
- 2010.05
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소개글
책의 내용을 바탕으로 위에 제시된 동기부여 성공 사례를 실제 기업에 적용 가능한 전략으로서의 동기부여를 제시할 것이다. 사례를 분석하여 내용에 포함되어 있는 몇 가지 이론을 간추린 후, 그 이론에 입각한 적절한 기업 적용방안을 제시하려고 한다.
목차
1. 동기부여의 힘, 내용 요약
2. 동기부여의 힘, 기업 적용방안
본문내용
동기부여motivation란 마음속으로 자기 자신을 이끌면서 다른 사람들이 따라올 수 있도록 여건을 조성하는 행위이다.
책의 가장 첫 머리에 이 책의 저자가 규정하고 있는 동기부여에 대한 정의이다.
이 책은 사람들이 마음을 강압적인 방법으로 끌 수 있는 방법을 담고 있지 않다. 강압적인 방법은 일시적으로 사람들을 따라오게 할 수는 있어도 자발적인 행위를 이끌어내지는 못한다고 말하며, 강압적인 동기부여는 진정한 의미의 동기부여가 될 수 없다고 말한다.
또한 `다른 사람들로부터 존중 받기 위해서는 먼저 자기 자신을 존중해야 한다. 자기 자신을 존중하지 않으면서 다른 사람들로부터 존중받기를 기대할 수는 없다. 존중은 지속적인 과정이면서 다fms 사람들을 이끄는 데 반드시 필요한 과정이다.`라고 말하며 리더가 자기 자신에게 동기를 부여하는 것이 다른 사람들을 이끄는 것에 선행해야 한다는 것을 제시하고 있다.
사람들을 변하게 하고, 성취욕이 생기게 하고 더 잘 하고 싶은 욕심이 생기게 만들기 위해서는, 그들이 하는 일이 리더나 조직은 물론 자기 자신에게도 중요하다고 생각하게 만들어야 한다.
저자는 인간의 내적 욕구에서부터 시작된 동기 부여만이 진정한 힘을 발휘할 수 있다는 것을 제시하며, 그러한 동기부여를 이끌어 내는 리더의 역할과 과제를 설명하고 있다.
이 책은 동기부여를 위해 확실하게 모범을 보이고, 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 창조적으로 도전하고, 과감하게 권한을 위임하고, 적절하게 코칭하고, 의미 있게 인정하고, 전체의 이익을 위해 희생하는 등의 리더가 할 수 있는 일들에 대해 초점을 맞추고 있다.
참고 자료
동기부여의 힘 존발도니 지음 더난출판