포스코 프로세스 혁신 사례

목차

1. 어느 기업이든 프로세스 혁신 프로젝트는 분명한 문제인식에서 출발한다. 포스코가 프로세스를 혁신하고 정보시스템을 도입하게 된 배경에 대해 알아보자.
2. 포스코에서 혁신의 대상이 된 프로세스들은 어떤 프로세스들인지 사례본문 및 추가적인 참고자료를 통해 알아보자.
3. 프로세스 혁신 프로젝트에서는 일반적으로 기존 프로세스(as-is process)와 목표 프로세스(to-be process)를 각각 정의하고 기존 프로세스에서 목표 프로세스로 어떻게 이동 할 수 있는지 그 방법을 개발하는데 초점이 맞춰지게 된다. 포스코가 이러한 이동을 실현 하는데 있어 정보기술이 어떤 역학을 했는지에 대해 토의해 보자.
4. 사례 본문을 읽고 나서, 프로세스 혁신과 조직변화 사이에 존재하는 관계를 어떻게 설명 할 수 있는가? 즉, 조직변화가 프로세스 혁신의 성공에 미치는 영향에 대해 알아보자.
5. 포스코의 프로세스 혁신은 국내외적으로 탁월한 성공사례로 인정받고 있다고 사례본문은 언급하고 있다. 포스코 프로세스 혁신의 주요 성공요인들에 대해 토의해 보자.
각각의 토의문제 풀이를 위한 신문 스크랩과 도표, 개인적인 소견, 코스코 경영혁신 사례분석의 최종물

본문내용

1. 어느 기업이든 프로세스 혁신 프로젝트는 분명한 문제인식에서 출발한다. 포스코가 프로세스를 혁신하고 정보시스템을 도입하게 된 배경에 대해 알아보자.

조직 내부적 측면과 외부 환경적 측면으로 나누어 볼 수 있다. 공기업으로써 포스코는 ‘최대 생산, 최대판매, 공급’ 이라는 경영 목표로 국민경제에 이바지 할 것으로 목표를 삼았었다. 그런데 경제발전 과정 중 국내 철강이 부족한 상황이 지속되면서 생산량 확대와 생산성 제고에 가장 우선을 두었다. 이런 생산 중심, 내부 효율 우선의 경영시스템에 변화가 필요하게 되었다. 생산자 중심의 공급 관행으로 고객의 불만이 누적되었고, 정부의 민영화 계획을 확정함으로써 민간 기업에 맞는 사고와 시스템이 요구 되었다.
또한 대외적으로 세계 철강업계의 대대적인 구조조정이 진행 되었다. 그러면서 철강업체들의 도산이 잇따랐으며, 유럽과 일본에서는 거대기업간의 생존을 위한 인수합병과 통합이 이루어 졌다. 철강 산업은 규모의 경제를 통한 협상력이 중요한 산업이다. 포스코는 `01년 세계 1위 , `04년 세계 5위 점점 이런 기업들의 통합은 세계적인 위치도 움직이게 했다. 이와 더불어 중국의 철강 산업이 급성장했다. 중국이 04년부터 철강의 순수출국이 되어버린 것이다.
이러한 대내외 여건의 변화는 창립 이후 지속되어온 제철보국의 경영이념에 의거, 철강재의 안정적이고 저렴한 공급의 원칙을 바탕으로 한 생산자 중심의 사고에 변화를 요구 하였다.
변화 전 당시의 직원들의 인식조차도 세계 철강업계에서 최고의 원가경쟁력과 최대의 성과를 지속하고 있어서 회사의 미래에 대해 걱정, 불안감이 없이 있어서 유상부 회장은 이런 불확실한 미래 환경을 고려해 이런 상황, 즉 현실에 안주하는 상황이 지속되면 장래에는 포스코의 경쟁력은 점차 저하 될 것이고, 한 때 철강 산업을 주도하던 미국과 일본처럼 쇠퇴의 길을 가는 운명이 될 것 같다고 생각했다.
유상부 회장이 직접 나섰다. 우리나라 공기업 민영화 과정을 보면 민간기업보다 월등한 지위를 가지고 있는 거대기업을 민영화하면서 특혜시비에 휘말리거나 경쟁력을 상실해 궁여지책으로 민간 기업에 떠넘기면서 헐값에 매각했다는 비판을 받는 경우가 허다하다.

참고 자료

없음