베이비붐 세대의 인적자원관리

목차

1. 한국의 고령화
2. 한국의 베이비붐 세대
3. 기업의 인사관리에 초래하는 어려움과 문제점
1) 대량퇴직과 노동공급의 감소에 따른 생산성 및 기업경쟁력 약화
2) 인건비 증가와 구조조정의 압력
3) 상시 구조조정으로 인한 딜레마 봉착
4) 집단적 고용안정과 정년보장 요구에 직면
5) 단기적으론 경기회복기에 노동력 부족 심화

1. 일본의 단카이 세대
1) 2007년부터 일본 베이비붐 세대(단카이세대)의 대량 퇴직이 본격화
2) 단카이 세대의 대량 퇴직으로 인한 경제, 사회적 손실 우려
2. 일본기업의 대응
1) 베이붐세대의 문제를 생산성 제고방안으로 활용
2) 고령자의 기술, 경험을 활용하기 위한 제도 설계
3) 단계별 인재양성 및 개발의 관점에서 접근
4) 고용 및 근로형태의 다양화 필요
5) 근로형태에 따른 다양한 은퇴
6) 일본기업의 실제 경영기법 도입 사례
3. 국내기업의 대응
1) 도입배경
2) 다양한 기법들의 개발노력
3) 국내기업의 실제 경영기법 도입 사례
4. 한국형 기업경영모델의 타색
1) 기업 내부 인력활용시스템의 개편
2) 근로자 라이프 사이클에 맞춘 대책 마련
3) 제 2의 인생 설계 프로그램 도입이 시급
4) 합리적인 퇴직지원 프로세스 구축
4. 결론

본문내용

Ⅰ. 한국의 고령화
- 2000년에 고령화 사회에 진입하였으며, 2018년에 고령사회로 진입할 것으로 예상됨
- 고령화 사회는 총인구 중 65세 이상의 인구수가 7%이상, 고령사회는 14%이상인 사회를 의미함

구분
1980
1990
1998
2000
2008
2010
2018
2026
총인구(만 명)
38,124
42,869
46,287
47,008
48,607
48,875
49,340
49,039
65세이상(만 명)
1,456
2,195
3,069
3,395
5,016
5,357
7,075
10,218
구성비(%)
3.8
5.1
6.6
7.2
10.3
11.0
14.3
20.8
※자료 : 통계청, 장래인구추계, 2006

- 고령화 사회에 진입은 개별기업 입장에서 볼 때 재직자의 평균연령 증가로 인건비 증가, 숙련인력의 대량 퇴직에 따른 생산성 하락, 노동력 감소에 따른 인력 충원 문제를 야기함
- 베이비붐 세대의 은퇴는 한국 사회의 고령화 현상의 연장선상에 있으며, 베이비붐 세대의 은퇴가 시작됨에 따라 고령화 사회로의 이행으로 예상되었던 문제가 표면화되기 시작함

Ⅱ. 한국의 베이비붐 세대
- 1955년부터 1963년까지 태어난 사람들로서 2010년(추계) 현재 712만 명으로 추정
- 이는 일본의 베이비붐 세대인 단카이세대(団塊の世代 )보다 30만 명 많으며, 단카이세대가 총인구 대비 5%인데 반하여 한국의 베이비붐 세대는 14.6%를 차지하고 있음
- 따라서 한국의 베이비붐 세대의 은퇴는 단카이세대 은퇴보다 국가·사회·경제적으로 훨씬 큰 영향을 줄 것으로 예상됨

참고 자료

고령화 시대의 인적자원 관리방안 (조범상 LG경제 연구원)
고령화저성장 시대의 기업 인적자원 관리방안 (삼성경제 연구소 2005.02)
베이비붐 세대의 뒤꼍(아시아경제. 강현직 칼럼.10.02.10)
베이비붐 세대의 은퇴와 정책적 대응방안 ( 현대 경제 연구소 2009.07.07)
"연공임금을 다시 생각한다" (한국노동연구원 2005.02.05)
고령친화산업 현황 및 정책과제(저출산고령사회위원회, 2007.11)
고령친화적 기업경영모델 개발과 확산에 관한 연구(부)고령자의 근로능력과 고용가능성을 증진 시킬 수 있는 기업경영모델 모색(이지만, 연세대학교 경영대학, 2005)
고령화시대 도래의 경제적 의미와 대책(이은미, 삼성경제 연구소, 2002.12.13)
지속가능한 고령화 대책(부)한일사례 중심으로(한일 고령화 심포지엄, 2007.11.14)
실업위기의 뇌관, 중고령자 고용불안 사례(태원유 수석연구원, 삼성경제연구소, 2009.04.27)
향후 10년간 사회변화 요인분석 및 시사점(통계청, 2009.01.20) 등
임금피크제 도입방안(김정한, 한국노동연구원, 2003)
일본의 저출산 고령화와 한국 기업에 대한 시사점(김현진, 삼성경제연구소, 2003)