이건희 회장님의 개혁 10년을 읽고 쓴 레포트

소개글

책 이건희 개혁 10년을 읽고, 삼성 이건희 회장님께서 회장에 취임하시면서 변하게된 삼성의 모습을 레포트한 내용.

목차

서 론

본 론

1. 잠자는 삼성을 깨워라
(1) 막이오른 신경영
(2) 몸으로 개혁을 느껴라
(3) IMF 극복과 신경영

2. 삼성의 혼을 담아라
(1) 월드 베스트 삼성을 향해
(2) 삼성만의 아이덴터티를 찾아라
(3) 한데모아 시너지효과를 높여라

3. 신경영이 이루어 낸 월드베스트 신화
(1) 잿더미에서 피어난 애니콜 신화
(2) 일류 주거문화 창조 타워팰리스
(3) 첨단업종은 시간산업, 무조건 앞서라

4. 기업경영의 핵심은 인재다
(1) 미래 사업의 열쇠는 사람
(2) 여성인력을 과감히 수용하라
(3) CEO는 전천후 인간이 되라


결 론

본문내용

1. 잠자는 삼성을 깨워라
(1) 막이오른 신경영
1) 후쿠다 보고서로 개혁 촉발후쿠다 보고서는 1989년 삼성전자 정보통신 부분 디자인 고문으로 영입된 후쿠다시게오씨가 자신이 일하는 과정에서 겪었던 삼성 디자인 부분의 문제점을 정리한 보고서이다. 삼성전자가 확보해야할 기술에 관한 제언, 상품개발 프로세스에 관한 제언 사업부제 실시에 따른 디자인 매니지먼트 방안 등 크게 세 부분으로 이뤄져 있는데, 특히 경영자와 디자이너 간의 시각차를 조명하고 있다.

2) 카메라에 찍한 불량 세탁기삼성전자 세탁기의 조립 과정을 생생하게 담은 30분짜리 동영상을 보고 이 화장은 ‘사장들과 이원단 전부를 프랑크푸르트로 집합 시킨 후. 이제부터 내가 집적 나선다는 말을 했다. 이 회장은 이 자리에서 질경영으로 대변되는 새로운 경영을 선포하게 된다. 그리고 1993년 3월 소니, NEC 등 일본전자 제품들은 진열대 앞쪽 눈에 잘 띄는 곳에 정돈돼 있었지만 삼성 제품은 먼지만 쌓은 채 뒷 구석에 놓여있었다.이로 이 회장은 연회장에 삼성제품과 일본 기업 선진 제품을 비교해 전시하라고 주문했다. 이 회장은 1987년 회장 취임 후 줄곧 변화와 개혁을 주문했지만 하부 조직이 자신의 뜻을 제대로 이행하고 있지 못하다고 판단, 1988년 회장 취임 1주년을 맞춰 또다시 개혁의 당위성을 강조했다.
※ 이회장의 ‘프랑크프르크 선언’ 신경영은 1993년 들어선 ‘문민정부’의 ‘신경제 100일 계획’과 함께 삼성의 신경영은 당시 절묘하게 코드가 맞아 떨어 졌다.
3) ‘목계’의 교훈과 ‘벤허’이건희 회장은 목계의 교훈을 아주 소중히 여기고 있는데, 고(故) 이병철 회장이 물려준 교훈인데 이는 ‘스스로를 경계하라‘ 라는 의미이다.이 회장은 묵계를 통해 위엄과 권위의 중요성을 깨달았고, 또 이를 ‘자율경영’이라는 철학으로 실천하고 있다. 이는 손자병법의 싸우지 않고 이기는 것과 같은 의미를 지니고 있다. 영화 벤허는 이 회장에게 자율경영의 중요성을 알게 해주었다.

참고 자료

없음