기업경영의 factor

소개글

기업경영의 주요 Factor를 나열하고 위기를 극복할 수 있는 방안 도출

목차

1. 서론
2. 기업경영의 중요성
3. 기업경영의 구성요소
4. 기업경영의 개요
5. 기업경영의 주요 Factor
6. 지식사회에서의 기업경영 Factor
7. 기업경영의 환경적 FACTOR
8. 한국 기업 경영의 문제
9. 위기를 극복할 수 있는 제도적 방안
10. 위기를 극복할 수 있는 실천적 방안
11. 성장단계에 따른 위기 극복 방안
12. 결론

본문내용

1. 서론

기업이 접하고 있는 환경은 항상 변화하고 있으며, 특히 근래에 접어들어서는 기업의 환경변화에 따른 경영전략의 대응이 절실히 요구되고 있는 상황이다. 더욱이 자본주의가 고도로 발전하면서 기업의 경영방침은 이제는 단지 국내적인 상품생산과 이를 토대로 한 이윤추구에서 전세계적으로 확대하는 일로에 놓이게 되었으며, 이것이 곧 기업의 생존과 맞물리는 현상을 낳게 되었다. 따라서 이같은 기업에 대한 환경변화는 기업들로 하여금 새로운 전략적 사고를 요구하고 있으며, 과거와는 다른 형태의 조직구조와 기업문화가 요청되며, 이를 위해 기민하게 대처할 수 있는 전략과 역량을 요구하고 있다.
한국 기업의 경우 과거 30여년 동안 고도성장을 이룩하면서 국가의 산업육성계획과 수출지향적 정책으로 많은 기업들이 정부가 지정하는 전략산업과 수출산업에 진출하고, 정부의 특혜와 지원속에서 성장을 하였다. 따라서 사업진출과 자원조달에 대한 기업의 전략결정은 사실상 정부가 수행하였고, 기업은 시장경쟁을 염려하지 않고, 대량생산에만 노력을 기울여 왔다. 그러므로 이러한 현상은 기업의 성장을 위하여 질보다는 양을 중요시하고, 창의와 개발보다는 능률을, 소규모보다는 규모경제를 강조하며, 자체 기술개발보다는 선진국으로부터의 도입과 모방에 의한 의존적인 성장전략을, 모험보다는 안전을 추구하고 권위적이며 집권적인 통제를 강조하는 기업문화가 체질화되도록 영향을 미쳐왔다.
그러나 기업이 접하고 있는 환경은 전술한 것처럼, 항상 변화하고 있으며, 특히 근래에 접어들어서는 기업의 환경변화는 더욱 심화되어 가고 있다. 그러므로 이와같은 환경의 변화는 기업들로 하여금 새로운 전략적 사고를 요구하고 있으며, 과거와는 다른 형태의 조직구조와 기업문화가 필요하다는 것을 인식시켜 주고 있다.
이에 따라 한국의 기업들은 국제환경변화가 급변하고 있다는 것을 인식하고 있으며, 이를 극복하기 위해서는 노사가 하나가되고 응집력을 발휘하여 기업의 이윤과 이미지를 극대화한다는 목표아래 새로운 기업문화의 형성에 노력하고 있다.
따라서 본고에서의 목적은 크게 두가지이다. 하나는 기업경영의 주요 Factor를 나열하여, 기업경영전략이 구체적으로 어떤 내용을 갖고 있으며, 기업의 관점에서 드러나는 효과와 실제적인 효과는 어떤것인지를 기술하고 분석하는 것이며, 다른 하나는 앞의 논의의 연장선상에서 기업경영의 주요 Factor를 통하여 기업경영 전략의 변화를 통해 위기를 극복할 수 있는 방안을 논의하는 것이다.

참고 자료

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