조직문화

소개글

조직문화

목차

1. 서론
2. 본론
가. 조직 문화 (Organizational Culture)
나. 조직 문화의 힘과 순응 (Culture Strength and Adaptation)
다. 조직 문화 형성하기 (Shaping Culture)
라. 가치 형성 (Shaping values)
마. 조직에서의 윤리적 가치들 (Ethical Values in Organizations)
바. 가치에 근거한 리더십 (Value-based Leadership)
3. 결론

본문내용

1. 서론
이 장의 주제인 조직문화와 가치 형성을 본격적으로 논의하기 전에 이 장의 내용에 알맞은 한가지 사례를 소개하는 것으로서론을 갈음하고자 한다.
St. Luke`s 회사는 유럽에서 가장 비판적이고 진취적이고 가장 실험적인 회사 중의 하나다. 과거 수년동안 경쟁력있는 광고 대행사가 되어 왔다. 1999년도에는 이익이 3년만에 8배로 증가했으며 영국에 있는 다른 광고 대행사보다 25%이상의 새로운 광고를 따냈다. 이 회사는 대회에 참가를 하지 않았음에도 많은 상을 받았다.
Chait/Dag 회사의 런던 지점에 있던 6인의 직원들이 처음으로 이 회사를 설립했을 때 기본 목표는 지금까지의 사업 방식을 혁신적으로 바꾸는 것이었다.
그 중에 하나는 기독교적 윤리와 공동 소유를 펼치는 것이었다. 즉 계급구조없이 직원들이 공동으로 회사를 소요하는 것이다. 모든 지분을 전화담당 직원이든 광고를 따오는 사람이든간에 동일하게 배분된다.
At St. Luke`s회사에서는 각자 맡은 파트에서 최선을 다하려고 한다. 공개적으로 ″너의 마지막 세계의 프로젝트는 좋지 않다.″라고 면전에서 직접적으로 말하는 것을 통상적으로 일반적이 아니다. ″그 것은 매우 견디기 힘든 경험이 될 것이다.″라고 창립자인 Andy Law는 말했다.
역량이나 재능이 있음에도



3. 결론
리더들은 조직 문화와 윤리적 가치에 대해 영향을 미친다. 조직문화는 조직구성원에 의해 공유되거나 신규직원에게 가르치는 중요한 가치와 규범 그리고 가정들의 조합이다. 조직문화는 두 개의 중요한 기능을 제공한다-조직구성원들을 규합하여 그들이 서로간에 연관되어지는 정도를 알게 해주는 것과 조직을 환경에 잘 적응하도룩 하는 것이다. 강력하고 순응적인 문화는 조직의 수입에 긍정적인 효과를 준다. 문화적인 차이는 조직 문화가 외부 환경의 요구나 기업의 전략에 부응하지 못할 때 존재한다. 리더들은 문화적인 가치에 영향을 주기 위해서 의식(Ceremonies), 일화(Stories), 상징(symbols), 특화된 언어들(Specialized language), 인재등용(Selection)과 사회화(Socialization) 등을 이용한다. 추가로, 리더들은 그들의 일상 행위를 통해서 문화적 가치를 형성한다.
리더는 어떠한 가치가 조직에 중요한가를 결정하는데 외부 환경과 회사의 비전 그리고 전략을 고려한다. 수용성(Adaptability), 성취성(Achievement

참고 자료

없음