쉘라인 중소기업 성공사례

소개글

생산관리 report입니다

목차

목 차
1-1. 쉘라인 소개
1-2. 셀라인 연혁
1-3. 쉘라인 성장
1-4. 셀라인 성공요인
2-1. 세계 휴대폰 시장 분석
2-2. 휴대폰 부품 시장의 특징
2-3. 쉘라인 휴대폰 시장 전망
3. 결론

본문내용

2-1. 쉘라인 회사소개
2001년 3월 창업한 ㈜쉘라인은 삼성전자 1차 벤더 업체로써 휴대폰 설계 및 디자인, 슬라이드 휴대폰 힌지 모듈 개별적으로 분리되어 있는 휴대폰의 조작 키패드 부문과 LCD 표시창 구조물을 서로 고정시키면서 상하 움직일 수 있도록 기구적인 구현을 도와주는 매개체를 의미.
및 Mock-up(목업) 제품의 컨셉을 반영해 예측되는 실물과 동일한 모형제품을 생산하는 것.
을 주력으로 생산하고 있는 회사이다. 또한 ㈜쉘라인은 설립 이래 꾸준한 기술개발과 설비투자를 바탕으로 휴대폰 슬라이드 휴대폰 힌지 모듈 분야에서 국내 최고수준의 제품을 개발 및 제조, 판매하는 기업으로 성장하였다. ㈜쉘라인은 연구소를 기반으로 삼성전자의 상생협력을 통하여 지속적인 연구개발과 설비투자를 함으로써 보다 뛰어난 기능의 새로운 제품을 끊임없이 개발하고 있으며, 신기술 및 최신생산설비의 도입으로 완벽한 품질을 갖춘 제품만을 생산하고 있다.
(1) 힌지 사업후 시설 현황
(2) 힌지개발 및 제조 과정
- 힌지 개발 과정
쉘라인 힌지 제조 프로세스는


4. 결론
대부분의 기업들이 공급사슬의 파트너들과의 관계를 설정하는 것에 대한 확고한 기준을 갖고
있지 못하다. 어떤 기준으로 파트너들과의 관계를 설정해야 할 지가 불분명한 것이다. 따라
서, 경영진에서 이에 대한 확실한 기준의 설정이 필요하다.
새로운 시대를 맞아서, 한가지 사실은 확실하다. 그것은, SCM이 미래의 변화 물결이 아니라, 이미 우리 기업들에 닥쳐있는 현실적인 변화의 `해일`이라는 것이다. 더 이상 과거와 같은 산적한 재고, 제품을 그저 시장에 밀어내기, 변화하는 고객 수요에 늑장부리며 대응하기, 또한 업무를 종이로 처리하는것은 허용되지 않는다.
SCM은 문자 그대로 고객에서부터 시작하여 고객으로 끝나는 것이다. 고객이 무엇을 원하고, 언제 원하는가를 알고, 그리고 가장 빠르게 공급하는 것, 그것이 바로 SCM의 핵심이다.
모든 기업이 그렇듯이 다양한 측면에서 노력과 열정이 보이지 않으면 기업은 성공하지 못한다. 쉘라인도 위의 내용과 같이 다양한 측면에서 노력과 열정을 들인 결과

참고 자료

☞ 쉘라인 회사 전산팀 내부자료(자료요청)
삼성경제 연구소
쉘라인 홈페이지
정보통신연구진흥원
실천 SCM 경영 혁명　(이노우에 하루키) 1999
SCM 경영 혁명　(쿠시마 요시아키) 1999
차세대 경영혁신 기법 SCM (박연우) 2002
공급사슬관리 SCM (한동철) 2002
e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제 (이영해) 2001
i2 Technologies Korea
대한상공회의소 IT 콜센터
Google (사진자료)