빅 씽크 전략을 읽고-독후감

소개글

10년 동안 끌어온 그리스와 트로이의 전쟁이 트로이 목마 한 방으로 끝나버렸다는 것. 10년간 해온 공격 방식과 전략 및 전술은 그 동안 해오던 ‘작은 생각’ 이었지만 결국 트로이 목마라는 ‘큰 생각’하나가 전쟁을 끝냈다는 것.
이 것이 어찌 보면 이 책의 핵심 내용이다.

목차

없음

본문내용

우리가 빅씽크 아이디어를 실행하여 성공으로 나아가는 길에는 뛰어 넘어야 할 장애물이 많이 있는데 첫째는 직원의 무기력과 저항이다. 이를 극복하기 위해서 전략에 대한 열정을 불어 넣기 위해 충분한 커뮤니케이션을 나누는 것이 필요하다. 두 번째 장애물은 전략을 성공적으로 추진하는 것인데 이를 위해 창의적 아이디어를 악보처럼 상세하게 설명하고 차례로 배치하기 위해 이정표와 계획을 구체적으로 정해야 한다.



새로운 아이디어를 찾아내면 반드시 평가하고 전략으로 바꾸려고 노력해야 한다.
또 이런 과정에서 아이디어를 수장하는 경우가 없어야 한다. 접근 방법과 업무 방식과 실행 가능성에 대해서만 고려하는 것 보다 큰 그림에 집중할 필요가 있다. 궁극적 목표는 고객가치를 창출해내는 단순하고도 강력한 아이디어를 찾아내는 것이다.
빅씽크 아이디어를 통해 조직을 새롭게 만들어야 한다고는 누구나 생각하지만 막상 내가 변화를 해야 하는 대상이 되면 왜 그렇게 예전과 똑같은 절차, 계획방식등에 집착하며 현상유지가 최고라는 작은 생각들이 주도하는지.
단순하지만 세상을 변화시킬 큰 생각은 하기도 쉽지 않지만 그 큰 생각을 조직이나 회사에 적용하여 새롭게 변화시키는 것은 정말 어렵다.
우리가 빅씽크 아이디어를 실행하여 성공으로 나아가는 길에는 뛰어 넘어야 할 장애물이 많이 있는데 첫째는 직원의 무기력과 저항이다. 이를 극복하기 위해서 전략에 대한 열정을 불어 넣기 위해 충분한 커뮤니케이션을 나누는 것이 필요하다. 두 번째 장애물은 전략을 성공적으로 추진하는 것인데 이를 위해 창의적

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